建设工程项目管理实务 2.pptVIP

主讲老师：李兆雪 TEL: QQ:859002898 主办单位：烟台市工程建设标准造价协会 协办单位：烟台广源文博培训学校 烟台新宇科技有限公司 建设工程项目管理实务 2013.8烟台 主要内容 工程项目管理在2013新清单规范下及新的2013年合同示范文本下的操作实务 主要内容 背景 项目立项 管理模式 合同确立 实务处理 索赔 工程变更 背景--必威体育精装版的文件规范 建设工程施工合同（示范文本） （GF—2013—0201） 标准施工招标文件 建筑工程发包与承包计价管理办法 背景--必威体育精装版的文件规范 建设工程工程量清单计价规范- GB50500-2013 房屋建筑与装饰工程工程量计算规范-GB 50854-2013 通用安装工程工程量计算规范 市政工程工程量计算规范 园林绿化工程工程量计算规范 背景--必威体育精装版的文件规范 《矿山工程工程量计算规范》 《构筑物工程工程量计算规范》 新编的《仿古建筑工程工程量计算规范》 《城市轨道交通工程工程量计算规范》 《爆破工程工程量计算规范》 背景--主要变化 投资主体的决策权 政府干预相对减少 项目管理经营模式 合作伙伴及施工队伍选择方式 工程手续办理 从根本上逐步解决政策与实操偏离的问题 项目管理目标 质量管理 安全管理 进度管理 成本管理即造价管理 环境管理 合同管理 信息管理  工程项目管理范畴 从广义上是指建设项目全过程的监督管理 从狭义上讲是指工程从开工到竣工施工期间的监督管理 工程项目管理周期 项目启动（开始） 项目设计施工 项目试运行（工业项目） 竣工交付 项目运行至寿命期末 工程造价控制的寿命周期 立项阶段—投资估算 设计阶段—投资概算 施工合同确定阶段—招标控制价（投标报价）—合同价 施工过程中—进度结算控制 交工阶段—竣工结算（实际造价） 使用阶段—工程维护检修 工程项目管理要求 融资技能—财务能力 人文技能—组织协调管理的顺利进行 技术技能—掌控相关专业核心技术 造价技能—掌控造价专业的核心技能 经验积累—处理实务的成功经验 前期阶段 项目可行性研究（市场需求，投资能力，项目风险，项目管理条件，项目产出与投资目标）， 报批（项目可行性研究成果，环境评价，融资能力和条件） 备案，核准 相应政策变化的影响—案例分析 设计施工、采购试运行阶段 边设计、边采购、边施工、边试运行---合理的交叉管理和程序管理 业主及其项目相关方的能力 项目管理模式的选择 工程项目招投标问题 可以由投资者来进行选择合作伙伴及适合自己的管理模式 新的变化对管理模式选择带来的影响 项目管理模式 的选择与确定 业主直接管理项目（平行发包） 业主委托管理项目（项目管理承包） 总承包管理（实际是介于两者之间） 业主直接管理项目（平行发包） 特点：业主与设计、施工、供应和试运行承包商签订工程实施合同，并直接管理它们。 业主委托管理项目（项目管理承包） 特点：业主与项目管理公司签订项目管理合同，授权项目管理公司管理工程项目的全过程。 总承包管理 （实际是介于两者之间） 特点：业主通过一定形式确定承包商承担实施项目的全面责任，设计、施工、供应和试运行一体化运行。 工程项目管理控制的关键 设计、施工、供应、试运行的衔接和风险预控。 接口管理 风险控制 工程项目管理的关键操作方法 合作伙伴（单位）的合理确定 -招投标 -谈判 -协商 施工合同的确定-合同模式 -合同价格，质量，进度等的要求 -合同执行和相关责任 施工过程的监督 -监督方式的确定 -监督的重点 -监督发现问题的处理 项目合同的缔约谈判 以2013合同示范文本解析工程项目管理的实务案例操作 项目合同谈判是指合同双方在合同签订前进行认真仔细地会谈、商讨，将双方在招投标过程中达成的协议具体化或做某些增补与删改，对价格和所有合同条款进行法律认证，最终订立一份对双方都有法律约束力的合同文件的过程。 -初步洽谈 -实质性谈判 主要谈判的合同条款一般包括：标的物、数量和质量、价款或酬金、履行、验收方法、违约责任等条款。 缔约谈判中解决的主要问题 工程项目活动的主要内容。即承包人应承担的工作范围，主要包括监理、勘察、设计、施工、材料和设备的供应、工程量确定、人员和质量要求等。 合同价格 合同价格是合同谈判中的核心问题，也是双方争取的关键。价格是受工作内容、工期及其他各种义务制约的，除包括单价、总价和其他各项费用外，还有支付条件及支付的附带条件等内容都需要进行认真谈判。 工期 工期是合同双方控制工程进度，控制工程成本的重要依据。因此在谈判过程中，要依据施工规划和确