原料厂管理方案.docVIP

2012年原料厂现场管理实施方案 2012年是原料厂“管理年”，原料厂将通过推行标准化管理，进一步规范各项管理工作。实现从经验型管理向科学型管理的转变，提升企业综合管理工作水平，增强企业竞争力，为企业经营效果的改善和长远发展奠定坚实基础。 一、组织机构 组　长：欧继胜、戚兆龙 副组长：朱瑞清、张闯 成　员：李光路、赵春露、刘清恒、包海军、王刚、康文奇、吕伟强、李如刚、李庆志 办公室：设在计划科 二、日常现场管理小组管理工作标准 1．各车间（科室）要建立明确的现场管理小组组织机构，职责清晰，并负责制订本车间（科室）的年度现场管理小组推进方案、检查制度、检查及考核标准。 2.厂日常现场管理小组监督检查按照《板材原料厂日常现场管理小组检查标准》执行(具体标准见附表1—附表5)。 3.现场管理小组检查人员对发现的问题将及时告知责任单位现场管理小组负责人并下发整改通知单，如有必要将进行现场确认。各车间（科室）要针对存在的问题进行认真、及时整改。 4．各车间（科室）要认真开展自检自查工作： （1）各车间现场管理小组主管领导每周必须至少组织一次所辖范围内的现场管理小组检查活动；现场管理小组负责人每周必须对所辖范围内进行二次以上全面检查；各车间段长、班长每日对所辖范围进行一次检查。 （2）检查后要形成检查记录，记录内容须包括：检查时间、地点、内容、责任人、整改措施及整改完成情况、考核标准、持续改善情况。 5．各车间（科室）针对目视管理方面存在的问题制定行之有效的改善措施并组织实施，达到持续改善的目的。持续改善工作开展情况要在自检自查记录中体现。 6．现场管理小组培训工作以各车间（科室）自主培训为主。各单位要制定符合本单位实际的培训计划，包括时间、地点、负责人、参加人员、培训内容、验收方式。 7．各车间（科室）参加现场管理小组管理例会人员要严格遵守现场管理小组管理例会会议制度：参会人员要准时参加例会，不得无故缺席、迟到或提前早退。会议期间，与会人员不得随意走动或接听电话（手机设置成静音或振动），要保持会场秩序。 三、考核办法 1．计划科对各车间（科室）现场管理小组管理各项工作开展情况进行跟踪检查，没有按要求开展，扣罚相关责任单位现场管理小组主管领导100元/项。 2．计划科对各车间（科室室）现场管理小组现场管理进行日常监督检查（检查标准见附表），对存在的问题给予曝光处理。 （1）个人物品摆放（如更衣箱、工具及文件资料等）违反《板材原料厂日常现场管理小组检查标准》，不合格扣罚责任人50-100元/项，扣罚车间主任（机关科长）30-50元/项；员工素养、行为规范违反《板材原料厂日常现场管理小组检查标准》，给予责任人进行教育整改；违章、违纪行为给予曝光处理，扣罚责任人100-200元/项，扣罚车间主任（机关科长）30-50元/项。 （2）其它方面违反《板材原料厂日常现场管理小组检查标准》，扣罚当事人50-200元/项，扣罚车间主任（机关科长）30-50元/项。 （3）同一车间（科室）当月同一问题连续曝光2次以上（含2次），扣罚责任车间（科室）车间主任（科长）100元/项。 （4）各车间（科室）禁止将公司及厂扣罚款以任何形式进行重新分解扣罚。 3．上报材料不及时、不规范，扣罚相关责任车间（科室）100元/次。 4．各单位车间培训内容弄虚作假、培训走过程、走形式，扣罚相关责任车间车间主任100元/次。 5．对不遵守厂现场管理小组管理例会会议制度者，扣罚责任人50元；无故缺席，扣罚责任人100元。 6．计划科工作人员进行正常检查时，各车间（科室）相关人员不配合、不支持或抵触检查的将给予曝光处理，出现其它严重情节将依据厂相关制度进行处理。 表1：室内现场管理小组管理标准 项目 内容 管理标准 岗位室休息室办公室 会议室 定置 室内物品定置摆放，布局合理美观，秩序井然，无乱摆乱放现象，通道便畅 定置图干净整洁、无破损，与实物摆放相符 门窗 玻璃、窗框、窗台光亮洁净透明，无明显积灰 窗台上只能摆放花草，花盆周围及本身要干净、美观 门板、窗框、窗扇、玻璃完好无损 地面 洁净见本色，无灰尘、油垢、积水、杂物，不随意放置鞋、工具等物品 桌椅 清洁、无污物，桌面抽屉放置物品清洁、无尘 摆放整齐、有序，抽屉内物品保持最低储量，分类摆放，无杂物 设施完好，无损坏现象 各岗位室茶杯、暖瓶、烟灰缸成直线摆放 桌子二层物品分类摆放，干净整洁 墙面 各种线路紧贴墙面，走直线、拐直角 灯具、风扇等设施保持洁净，无人时保持关闭状态 清洁无尘、无灰吊、无掉皮，无乱涂乱画、乱粘贴现象，悬挂物整洁、美观、排列整齐有序 按照公司统一标准粉刷 办公自动化 清洁、无污物，无灰尘，光亮见本色，线路规整，正确使用维护，