开展劳动竞赛推动企业发展实践与思考.docVIP

深入开展劳动竞赛活动 推动企业又好又快发展的实践与思考 ?大冶有色金属集团控股有限公司是一家国有特大型铜业联合企业，是国家重点支持和发展的骨干企业之一。多年来，公司工会围绕生产经营中心，着力完善劳动竞赛体制机制，大胆创新劳动竞赛内容形式，出实招、求实效，充分发挥了工人阶级主力军作用，有效促进了公司生产经营任务的完成和又好又快发展。 一、加强组织领导，形成推进劳动竞赛合力 一是切实加强劳动竞赛的组织领导。公司不断健全完善由党、政、工领导和相关部门负责人组成的两级劳动竞赛领导小组，着力打造立体化、多层次、全方位竞赛组织体系。公司各级领导从适应改革发展大局出发，充分认识开展劳动竞赛活动的必要性、重要性和紧迫性，把开展劳动竞赛活动作为一项重要任务列入重要议事日程建立考评机制，是确保劳动竞赛活动取得成效的有效途径。在劳动竞赛活动中建立起一套质化、量化相结合的考核标准办法，对在活动中取得优异成绩的单位和个人采取精神奖励与物质奖励相结合的方式进行奖励同时对在活动中涌现出来的先进典型，创新竞赛内容，提高竞赛效果内容是劳动竞赛活动的心脏，只有竞赛内容，竞赛活动才能抓出成效。传统性的竞赛项目多，创新性的竞赛项目少大多的劳动竞赛项目多年不变，年复一年，没有新意，致使员工参与的积极性不高，效果不太明显。因此，牢固树立创新意识，根据本单位的工思想、素质状况，结合任务，积极劳动竞赛的内容对原有的劳动竞赛活动进行充实、调整和完善，在抓好传统竞赛项目的基础上，紧紧围绕重点，创新一些新的劳动竞赛项目，做到工参与面广充分体现时代特征，阶段性劳动竞赛与年度性劳动竞赛活动相结合，综合竞赛与单项竞赛相结合。综合竞赛开展与各种目标责任制挂钩，量化考核；单项竞赛开展在提高工技能和工作效率的基础上突出时代特征；专项比赛突出为时间紧、任务重的阶段性工作服务。创新竞赛形式劳动竞赛是一项系统工程，涉及到企业生产、经营、管理的方方面面只有抓住关键环节，创新竞赛形式，才能扎实推进并达到预期目标。综合利用多种形式，优化组合，做到灵活多样，搭配合理，理论知识竞赛与业务技能操作结合，传统项目与创新项目结合。把劳动竞赛的重点向基层延伸长赛不断线，短赛攻关键近年来公司劳动竞赛总结，：一是坚持突出主题，找准劳动竞赛的切入点。劳动竞赛必须融入中心，把企业生产经营工作中的重点、难点、薄弱点作为竞赛的切入点，做到与企业在目标上同向、决策上同步。二是坚持激发主体活力，扩大劳动竞赛的参与面。劳动竞赛必须突出群众性，广大职工是劳动竞赛的主体，要不断完善竞赛激励机制,调动职工积极性、扩大职工参与面。重点抓好劳动竞赛进车间、进班组，创建一劳动竞赛的亮点车间和明星班组，以点带面，扎实推进。三是坚持创新活动载体，增强劳动竞赛的实效性。劳动竞赛必须结合实际，根据生产单位、建设单位、服务单位的不同特点，制定竞赛方案，选择竞赛载体，做好分类指导。因地制宜，劳动竞赛创新，通过创建工人先锋号、指标挑战擂台赛、夺杯赛等载体搭建竞赛舞台四是坚持强化典型示范，提升劳动竞赛的影响力。劳动竞赛必须营造氛围，及时总结推广劳动竞赛典型经验，进行荣誉命名表彰，以点带面，形成示范效应。通过设立劳动竞赛光荣榜、流动红旗、明星走廊、劳模文化墙等形式展示竞赛成果通过开展每月之星、创新能手等评比营造竞赛氛围。五是坚持拓展竞赛内涵，增强劳动竞赛的生命力。劳动竞赛必须弘扬企业精神，通过选树各层次的,将劳动竞赛所创造的精神财富发扬光大，展示良好企业形象。加大劳动竞赛的考核和奖励力度把劳动竞赛的开展情况，与“工人先锋号”推荐，“”、劳动模范的评选和工会考核结合起来，充分运用劳动竞赛考评结果，调动各单位参与劳动竞赛的积极性， 7