房屋地产经营与管理专业核心能力设计表.docVIP

房地产经营与管理专业核心能力设计表 核心技能 核心课程 能力培养目标 实训形式 实训项目与内容 校内 校外 房地产项目 运作流程 房地产 开发经营 懂得房地产项目运作的基本流程和主要业务活动内容。 案例实训 实训室模 拟训练 参观观摩 房地产项目开发流程；经营管理内 容等的案例分析；参观住交会，了 解楼盘开发运营状况。 建筑制图 与绘图 房屋建筑学 获取实用的建筑知识，能看懂建筑制图，并能绘制简单的建筑图纸。 大作业 参观项目 提供各种平面图样本，指导建筑 制图；参观阅读楼盘户模、各种 平面图等。 房地产 营销操盘 房地产营销 房地产营销 策划 了解楼盘营销完整操作流程，掌握项目调查、项目规划与布局、项目定价、项目市场推广和销售控制技术等营销原理与操作技术。 案例实训 实训室模 拟训练 现场观摩 专家讲座 提供各种案例，进行环境、客户群 项目定位与规划、广告促销等方 面的分析；组织参观住交会、各 项目现场观察、调查楼盘操作技 术要求；请专业人士传授经验。 一手房 销售 售楼实务 达到售楼员任职的基本要求。即，懂 得房地产销售的流程和工作内容， 懂得售前准备的内容与方法，掌握 楼盘介绍与演示、处理客户异议、 成交、客户跟踪等环节的技术要求 与技巧。 案例实训 实训室模 拟训练 现场观摩 销售指导 社会实践 毕业实习 提供楼盘销售的各种案例供学生 学习销售技巧；在校内房地产实训 室进行楼盘介绍与展示、解答客户 异议等环节的专题和综合训练；到楼 盘现场观摩销售过程；请售楼员进入 学校传授销售经验和技巧。 二手房 销售 房地产中介 达到房地产经纪人任职的基本要求。即： 懂得二手房销售的流程和工作内容，如何 寻找房源和客源，二手房销售技巧、经纪 合同。 案例实训 实训室模 拟训练 专家讲座 现场观摩 销售指导 社会实践 毕业实习 房地产经纪人礼仪实训；提供各种案例供 学生学习销售技巧；跑盘市调；找房源、 客源实战；房地产税费计算；请经纪人来 校传授销售经验和技巧。进入企业实习， 实际检测实战效果。 物业管理 实操技能 物业管理 达到物业管理员任职要求。即，了解 物业管理公司运营的整体状况，懂 得物业管理的基本内容和要求，掌握 保安、水电、园林、收费、业主沟通与 协调、应急事件处理等方面的职业 技能 案例实训 模拟训练 专家讲座 参观小区 社会实践 毕业实习 参观城市一些物业小区，了解住 宅小区的安保、绿化、卫生、交通管理、 房屋维修、业主委员会等管理情况。 物业管理招标流程；物业管理客户服务处理。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！