一季度节能降损分析会纪要.docVIP

永城市供电有限责任公司 2011年第一季度节能降损分析会议记录 时间：2011 年4月10日下午 地点：机关三楼会议室 参加人员：王亮、陈波、刘亚勇、张水涛、翟晓玲、卢建军、马宏伟、刘东、孙洪涛、李士海、望晓光、杜月峰、程新建、乔新安、丁俊才、赵俊栋、朱婉。 会议听取了公司主要生产经营部门第一季度经营、生产目标完成情况的汇报，集中分析了当前公司经营和经济运行工作现状和面临的形势，讨论部署了近期的主要生产经营工作任务。 会议认为，第一季度公司坚持树立发展意识、责任意识、创新意识和争先意识，落实“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，团结一致，辛勤工作，经营成效显著，实现了年度工作的开门红。 第一季度，供电量累计完成 kWh，同比增长 ,占年计划的 %。综合线损率完成 %，同比下降了 个百分点。其中：35千伏线损率完成 %，同比下降 个百分点；10千伏线损率完成 %,同比下降 个百分点；400V线损率完成 %，同比下降 个百分点。实现利润 万元，同比增长 %；入库税金累计完成 万元，同比增长 %。安全生产无事故，形势稳定，实现连续安全生产 天。 在分析公司工作所面临的新形势时，会议认为当前系统电网频繁限电、城市配网容量不足、用电客户的要求不断提高，电量增长迅速，要保电量第一，需努力开拓市场。目前存在的问题表现在三个方面：一是电煤涨价导致电厂报修停机，系统电网可能会进一步频繁限电。二是规范化服务的质量有待于提高。三是个别管理人员工作主动性较差，积极性不高，遇见困难、矛盾绕着走，等靠思想严重。 王亮总经理在会议上根据实际，对公司当前降损工作做了部署，主要抓好11项工作，并对每一项工作做了具体分工，明确了责任人： 110kv滦湖变配套的35kv线路架设工程。（五月底前。夏敏、张坤） 农村10kv线路（瓷担、迂回）的改造计划工作。（五月底。夏敏、程新建） 永演线芒山路分支改造工程。（五月中旬前。程新建） 永煤热电厂周边转供电问题。（列入年度考核。孙洪涛） 营销管理系统软件的改造升级。（下半年实施。孙洪涛、任申） 窗口服务单位的规范化管理、形象和优质服务的改善提高。（列入年度考核。孙洪涛、丁俊才、李士海） 王集、沱滨110kv变电站10kv母线平衡率较大的问题。（望晓光、孟庆臣）计量室主办、变电工区配合。 农村供电所彻底解决对农电工以包代管现象。（列入年度考核。丁俊才） 建立建全计费计量装置的档案工作。按规定的校验周期编排，进行轮校、轮换，淘汰超期不合格的计量装置。（七月底前。望晓光） 营销部、农电发展部开展营业普查建立建全低压台区用户档案，完善微机管理。（年底前。孙洪涛、丁俊才） 供用电合同的专人管理和续签工作。（年底前。孙洪涛） 会上王经理为做好下一步的经营工作，提出了具体要求， 主要强调七种意识，即：强化经营意识；强化大局意识;增强忧患意识;增强人才意识;强化责任意识;强化安全意识;强调工作效率意识。 二0一一年四月十日