餐饮服务业中央配送平台商业计划书文档.pptVIP

6 市场 分析 SWOT分析优势 有效的降低采购成本 有效的提高采购管理水平 有效的解决门店现金周转 有效的提高餐饮业门店的推广 有效的提高餐饮门店的盈利水平 餐饮店 有效的提高业务量 有效的提高资金周转 降低人员以及运营成本 供应商 获取更多优质的服务内容 获取安全可靠的餐饮服务 获取更多的促销活动服务 消费者 * SWOT分析劣势 餐饮门店从业人员素质良莠不齐，对新鲜事物的认知和接受需要时间 餐饮门店与供应商有着稳定的合作，为拓展统一配送，树立一定的壁垒 供应商 餐饮 门店 * 机会 电子商业发展是未来的趋势，为项目的建设和拓展奠定了市场环境。 供应商和餐饮服务业业主都具有一定的电子商务经营意识，愿意拓展本类型的电子商务服务平台，还处在原始阶段，属于空白行业市场。 威胁 平台很容易模仿，核心的服务又不做不好。 平台的滥开发，容易造成行业的恶性竞争。 平台的可复制性强，要求我们要快速的拓展。 * SWOT分析同行分析 电话预定 目前针对餐饮业的各类产品配送，没有线上系统，基本都是通过电话报单。对新产品推广，以及报单的准确性比较差。 上门拓展 供应商的业务拓展，基本为各供应商到店推广，没有形成系统的推广。容易造成价格竞争，以及借款难的现象。 自我服务 餐饮服务业的门店，基本为自我推广、自我经营，没有能力充分发挥门店资源的优势，拓展门店的推广渠道和盈利渠道。 自我推广 目前的广告载体基本为单纯形式的广告载体，不具备整合资源的功能，也没有从多方需求的角度，开展需求满足式的服务推广。 * 7 融资 要求 融资金额 500万元 出让股份比例 20%的股权 * 估值理由 成立新的项目运营公司，对项目进行独立运作和拓展。 需求性 市场经济的发展，平台的服务是市场发展的趋势。 创新性 创新到每个环节，每个节点，是本项目的核心价值。 整合性 整合资源的价值，让价值流通，才能实现平台的开发。 可行性 平台从理论到实践，从需求到服务，都符合客户的需求。 * 8 发展 现状 产品进度 平台已经搭建完成，只需优化和完善即可。 已经获取政府部门的认可和扶持。 已经获得银行金融系统的认可和支持。 已经和本地最大的配送商达成合作。 已经获取60家以上的餐饮门店认可和合作。 * 9 战略 规划 近期计划 以衢州地区为样板市场，拓展10-15家供应商，涵盖3000个以上产品；拓展200家餐饮门店，实现日交易额30万元；整合广告机、期刊和微信平台。计划利用3-6个月时间拓展。 中期计划 以衢州市场为样板，一年内将拓展浙江省内市场。提高平台的服务能力，逐步接触产品供应商的直接源头工厂。 长期计划 拓展全国市场，优化平台的服务能力。与产品加工企业，形成战略合作伙伴，深度的合作和开发产品。 * 10 公司 简介 资金：注册资本金500万元 股东：潘峰、蒋元仙 经营范围：企业形象设计推广、电子商务、广告发布、策划活动、会展等业务。 * 发展情况 公司成立于1985年1月，前身是衢州市广告公司（国有企业），2005年改制，更名为“衢州精策广告有限公司”。2013年8月顺应潮流，将“商业”和“广告业”两个紧密依存的行业，进行跨行业的强力整合，以领先、高效、快捷的理念首创 “TMT（数字新媒体产业）航母——一电精彩商媒O2O联动平台”。经过20多年的积累和发展，现已成长为一家具有地区影响、实力强劲的综合性公司。 目前，公司注册资本金500万元，拥有大专学历以上员工25人、广告师2人、助理广告师5人、高级经济师、会计师等高尖端人才2人。 * 旗下拥有“PM530” 网站（同城大卖场）、《你好城市》DM杂志、“一电云端”LCD媒体终端100多台、市区滚动灯箱118座和东港开发区大型高炮近80座以及衢州地区121座中石化加油站等媒体发布平台。拥有“一电精彩”、“一电云端”、“pm530”、“你好城市”等商标注册。公司业务遍及各个行业，营业额在衢州广告界连续多年遥遥领先。 公司设计作品多次获浙江广告协会优秀作品奖。公司董事长荣获“全国文明示范街文明使者”、“ 文明理事会创业明星”荣誉称号，担任民革衢州市委会祖统支部付主委、衢州市台胞台属联谊会理事等社会职务。公司参与了相关行业协会的发展与管理工作，主要如下：衢州市广告协会的常务理事、副秘书长单位；衢州市广告协会户外广告分会副会长单位、秘书长单位；衢州市文化促进会理事单位；衢州市电子商务协会理事单位；浙江省百家广告诚信经营单位等。 * 衢州精策广告有限公司 THANKS * 餐饮服务业中央配送平台 商业计划书 PM530 衢州精策广告有限公司编制 2015年5月 * * 餐饮新时代 打造新高度 互联网+智慧 * CONTE