[财务管理]标杆房地产企业成本控制方法.pdfVIP

标杆房地产企业成本控制方法 主讲专家：沈葵 内容大纲内容大纲 第一部分 房地产成本管理的基本认识与方法概述房地产成本管理的基本认识与方法概述 第二部分第二部分 房地产项目开发全过程成本管理操作要点 第三部分 几个典型企业的成本管理特色分析几个典型企业的成本管理特色分析 2 第第一部分部分成本管理的基本认识与方法概述成本管理的基本认识与方法概述 1. 房地产成本管理的基本理念与常见误区 2. 房地产成本的主要构成与影响分析 3. 成本管理工作内容解析 4. 开发企业成本管开发企业成本管理的组织方式与职责划分的组织方式与职责划分 55. 项目开发成本管理的有效方法项目开发成本管理的有效方法：：成本目标管理成本目标管理 3 11.房地产成本管理的基本要求与常见误区房地产成本管理的基本要求与常见误区 •• 行业特征行业特征：：开发周期长开发周期长、资源整合量大资源整合量大、专业协作要专业协作要 求高 • 成本特征：构成复杂、影响因素多，变化大 • 管理特征：全方位的成本管理，即渗透到全过程的业 务环节，需要全员的参与； • 管理方法：目标管理、责任管理等 4 11.房地产成本管理的基本理念与常见误区房地产成本管理的基本理念与常见误区 几个关键理念及常见误区：  经营理念：  产品理念：  市场理念市场理念：：  专业理念： 5 22.房地产成本的主要构成与影响分析房地产成本的主要构成与影响分析 成本基本科目： 土地费用土地费用 前期费用 主体建筑安装体建筑安装工程费费用 室外及环境工程费用 公共配套工程费用 开发间接费用开发间接费用 营销费用 财务费用 管理费用管理费用 6 3. 房地产成本管理工作内容解析 成本工作的基本内容：概预结算？ 成本控制的两大任务 成本成本管理与各项业务的关系管理与各项业务的关系：：冲突冲突？？ 7 44. 成本管理组织方式与职责划分成本管理组织方式与职责划分 成本管理责任主体：是否专门成立的成本部？ 责任划分责任划分原则原则：： •各业务部门之间各业务部门之间 ••总部与分公司之间总部与分公司之间 8