生产经营单位安全生产管理(1-7)PPT.ppt

生 产 经 营 单 位 安 全 生 产 管 理;目 录 一、安全生产管理的基础知识及概述 二、安全生产目标管理 三、安全生产制度管理 四、安全生产检查 五、特种作业人员及劳动防护用品管理 六、现场管理及档案建设 七、安全生产教育培训 八、危险化学品安全管理 九、重大危险源管理 十、矿山安全生产管理 十一、伤亡事故管理 十二、职业安全健康管理体系;安全生产“五要素” 是指：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全投入。 安全文化，即安全意识，是存在于人们头脑中，支配人们行为是否安全的思想。 安全法制，是指安全生产法律法规和安全生产执法。 安全责任，主要是指搞好安全生产的责任心，包括企业责任和各级政府的责任。 安全科技，是指安全科学与技术。 安全投入，是指保证安全生产必须的经费。建立企业、地方、国家多渠道的安全投资机???。企业是安全投资主体，要按规定从成本中列支安全生产专项资金，加强财务审计，确保专款专用。 ;第一章 安全生产管理的知识及概述;一、企业安全生产管理概要 安全管理的概念 （一）什么是安全？ （1）safety risk （2）无危则安，无缺则全 定义1：安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。 定义2：安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损 坏或损失或环境危害的条件。 定义3：安全是指不因人、机、媒介的相互作用而导致系统损失、人员伤害、任务受影响或造成时间的损失。;二）什么是管理？ （1） “管理就是对一个组织所拥有的资源进行有效的计划、组织 、领导和控制,用最有效的方法去实现组织目标。”(系统理论) （2） “管理就是决策,正确的决策主要受四个因素的影响：正确的目标和准则;信息的掌握;决策者的素质；科学的理论方法。” (西蒙Simon) （3）“管理就是确切地知道你要别人去干什么,并使他们用最好的方法去干。” (泰勒);3、管理的基本对象 人、物、事、时间与空间、信息。 4、管理的主要方法 计划、组织、指挥、协调、 控制。 5、理解对象之间相互性。 ;二、企业安全生产管理概述 （一）安全生产管理的涵义 p5 就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。 1、安全生产管理的目标是：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免事故所造成的损失。 2、安全生产管理的基本对象是企业的员工及其物质。 3、生产安全管理的要求： 纵向到底、横向到边、全员参与、全过程管理并互相保证。;安全管理作用： 1、提供一个安全、舒适的工作环境 2、绝大多数事故与管理因素有关 3、对于大多数事故，安全管理是最经济有效的手段。 （ 1、搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策 2、搞好安全管理是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的基本保证 3、安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理，才能发挥应有的作用 4、在技术、经济力量薄弱的情况下，为了实现安全生产，更加需要突出安全管理的作用 5、搞好安全管理，有助于改进企业管理，全面推进企业各方面工作的进步，促进经济效益的提高）;（二）安全生产的涵义 安全生产是指在安全的条件下安全地进行生产，使参与生产的人和物都安全。 安全生产：是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素，保护人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。 生产的结果是安全的 生产的过程是安全的 生产的条件是安全的;2、保障人民群众生命财产安全是安全生产管理的根本目的 3、安全生产管理是为了保障生产安全地进行 4、安全生产管理是使生产条件符合安全要求 （三）安全生产管理的主要内容 p9 安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。具体见结构图 ;安全生产管理; ; ;安全管理方法的基本着眼点 1、掌握事故发生的状况，是管理上的先决条件。 2、要正确判断所掌握的事故状况及动向与安全管理的目标值或指标有多大程度的偏差。 3、根据事故统计资料了解事故的倾向，对制订措施是必不可少的，但若同时对所有的事故倾向都采取措施，也不是很好的办法。;4、采取有效的安全措施时，如果只是单纯地作为措施而贯彻的话，就很难期望取得良好的结果。 5、当有重点地采取各项管理方法时，要不断弄清它所产生的结果或取得的效果。 6、在采取措施的过程中，当发现了阻碍达到目标的因素时，一定要“反馈”，以便对原来的措施加以