生产部年度工作总结报告PPT.ppt

1 生产部年度总结报告 生产部年度总结报告 2 目录 生产部年度总结报告 3 生产部年度总结报告 4 生产部年度总结报告 计划完成率 完成情况 目标值 1月 2月 6月 5月 4月 3月 10月 9月 8月 7月 11月 12月 70.56% 85.56% 84.21% 85.65% 87.45% 65% 90% 5 生产部年度总结报告 产品合格率 1-5月没有统计数据 75% 85% 89% 88% 90% 76% 83% 生产部综合评估 6 生产部年度总结报告 培训计划指标达成率 2012年公司培训课程如下： 2012年6月5日：5S管理培训 2012年6月16日：安全生产管理大会，消防安全整改会 2012年6月26日：关于公司短期战略调整，制度流程编制规范会议系统 2012年10月5日：生产部总结培训及品质论证会 2012年10月8日：管理人员成功与失败路线分析 2012年10月20日：新员工培训和全厂消防演讲基本要领 2012年11月12日:《负责任》课程培训 2012年11月28日:持续改善及精益化生产改进会 2012年12月6日:《时间管理》《办公礼仪》培训会 2012年12月11日:《职业生涯》《现场管理》《自控力》课程培训 另公司组织外出培训有:《引爆团队战斗力》《团队执行力及系统建设》等 8 人员综合管理 生产部年度总结报告 2012年已接近尾声，在这一年里，我们生产部门人员的进步有很多，对车间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。 回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽然还有很多事情没有做到，没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改变。 今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求，希望来年我们从精到益，用数据来管控各部门衔接，真正为公司创造利润。 人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力，生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。 9 生产部年度总结报告 1、新厂搬迁完毕后的生产部门各班组规划。 2、新设备工具引进计划。 3、生产车间人员筹备及管理人员的培育计划。 1、计划实施班组长责任制。调查与汇报阶段。 2、公司为提高管理者整体水平，制定年度培训计划。 3、为配合生产，降低成本，公司新增物控部及企划部。 4、成立精益化生产小组，改善生产模式的准备阶段。 1、提高品质管理意识，员工综合培训。 2、公司实行数据化管理模式。 3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。 4、提高原材料利用率，要求成本降低3个点。 1、现场5S管理推进进程。 2、稳定 创新 深度 改善 伙伴紧随公司新一步方针。 3、公司宣传片拍摄，验证生产部门的改善以及豪庭人的新面貌。 4、为2013年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。 10 生产部年度总结报告 11 生产部年度总结报告 2013年部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部的手段，利用精益提案、QC、个人项目、共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题，实现年度指标的完成。 年度指标 12 生产部年度总结报告 生 产 顺 畅 1.制定生产计划调整周期表 2、确定材料报警机制 3、完善计划执行考核制度 4、建立日常例会交流制度 5、加强现场分层审核 与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。 6、建立原材料供应沟通机制 1、确保生产顺畅 13 生产部年度总结报告 通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付 1、分析欠产原因 3、推进问题整改 4、合理补充产量 2、落实责任人 2、坚持日生产计划未完成的诊断机制 日生产诊断会 14 生产部年度总结报告 15 生产部年度总结报告 Text1 Text5 工作重点 2013年部门工作重点将以 挑战操作标准工时、团队 凝聚力建设、现场改进改 善为重中之重；成本控制 、基层干部培养、员工多 技能培训等项目也将是2013 年开展工作的重点； 16 生产部年度总结报告 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面： 1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控制过程中还存在以下几个问题： ①生产计划的合理性：虽编