加强企业文化建设 提高市场竞争实力.docVIP

精品论文 参考文献 加强企业文化建设 提高市场竞争实力 潘紫艳（中国联通鸡东县分公司，黑龙江 鸡东 158200） 摘 要：针对加强企业文化建设，提高市场竞争力进行了全面的论述。 关键词：企业文化；市场竞争；建设 党的十七大提出了要发展社会主义先进文化，建设社会主义核心价值体系，大力弘扬社会主义荣辱观，不断丰富人们的精神世界，增强人们的精神力量，提高人们的科学文化素质，提高国家文化软实力，推动社会主义先进文化的大发展、大繁荣。社会主义先进文化在企业内的微观体现就是企业文化，它是企业独具特色的价值观念、精神操守、行为准则、制度规范的高度集合，是一种以人为本、先进的管理理论、管理方法和管理行为。深入学习贯彻落实党的十七大精神，强势推进龙煤营销特色企业文化建设，对统一思想认识，凝聚精神意志，激发员工投身企业改革发展的积极性、主动性和创造性；对规范企业经营行为和员工自身行为，提升企业管理水平，促进营销工作又好又快发展，都具有极其重要的战略意义。 随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善，企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出。在这种潮流的涌动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设越来越受到广大企业的重视。企业文化作为一个大系统，含有企业哲学、企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、团结意识、企业文体活动、企业价值观、企业实体、企业素质、企业形象等若干子系统，几乎涵盖企业生产经营活动的方方面面。它从各个领域，各个方面反映一个企业相对于其他社会组织的区别和特征，从一定意义上塑造和勾勒出一个企业的形象。现就如何加强企业文化建设以提高市场竞争实力谈谈自己的观点。 1 加强主体思想建设 也许很多企业都已经存在和正在塑造着企业文化形象，但不一定每个企业都开展了企业文化建设活动。这首先取决于对企业文化建设的内容、意义、实现条件和工作方式的认识，取决于领导者的自觉意识和职工的参与意识。领导者的意识必须是自觉的和正确的。自觉的意识来自于对加强企业文化建设重要意义的认识，企业文化是促进企业不断发大的精神动力和无形财富。随着企业竞争的终极化和企业管理精神的人格化，明智的企业领导越来越重视职工素质的提高和创造宽松和谐的条件。无论是松下的管理精神，还是丰田的“有路就有丰田车”、红塔集团“天下有云烟，天外还有天”之类的训条，都会唤起企业领导者加强企业文化建设的强烈欲望。正确的意识来自于对企业文化建设内容和方式、方法的认识。在现代企业的实践中，企业文化建设似乎成了一种新的时尚，但对企业文化的本质和内容却有着不同的认识，其中就不乏表面化、单一化的问题。 企业文化建设是有意识、有目标、有深层次的战略措施和管理行为，它的基本内容有三个方面： 第一是企业精神建设，它的直接目的是形成具有本企业特色的群体意识和价值观念并为全体职工所自觉遵守。 二是企业制度建设，它的直接目的是形成具有本企业特色的管理制度和管理环境，并在提高管理水平的过程中使全体职工充分实现个人价值。 第三是树立企业形象，它的直接目的是提高企业美誉度和社会声望、品牌价值。有了对企业文化建设基本内容的正确认识，就不难领会到企业文化建设的实质，即：用共同的理想去激励职工，用文化的手段去改善管理，用有效的传媒去树立形象。领导者有了这样的主体思想，并有效地引导职工，认真部署，积极组织实施，企业文化建设才能全面系统地开展。 2 重视目标建设 企业文化建设是一项系统工程而不是一件具体的工作。 因此，考核评价其成果时目标比指标更加实用。一般来讲，指标是具体的，必须量化，而目标则是总体的，允许用非量化的手段去评价。然而，这种合理的解释，往往被无限引伸，使得企业文化建设的目标更加虚化。企业文化建设的目标体系必须是宏观与微观、总体与具体的结合。大目标由小目标组成，小目标的实现就是大目标的具化过程。企业文化目标体系的建设，还包括考评机制的建设。在确立目标体系时，要充分注意考评方式的可行性。对于可以量化的目标尽可能量化，对于不能量化的目标则参考量化机制变换考评角度。比如，在考评弘扬企业精神这项要求的实现程度时，应注意到三个方面，一是开展了多少这样的活动，职工参与情况如何；二是职工对企业形势任务和方针目标理解和领会得怎样；三是在各方面工作中是否经常强调发扬企业精神的重要性。当然这些不是检验弘扬企业精神的根本标准，但通过这些具体的标准，我们可以大体知道这一目标的实现程度。 3 加强工作网络建设 企业文化建设是企业党、政、工、青各方面的共同任务，是一项系统工程。在工作中，部门与车间、部门与部门之间存在着互动关系。遵循企业文化建设的