以人才培养与专科建设为驱动，全面提升医院核心竞争力.docVIP

精品论文 参考文献 以人才培养与专科建设为驱动，全面提升医院核心竞争力 张秀兵 （江苏省南通市第二人民医院　2 2 6 0 0 2 ） 【摘要】目的：现代医院的竞争是人才和技术的竞争，我院以人才培养及专科建设为双轮驱动，以严格执行规章制度和医疗规范为抓手，努力提高医院业务技术水平，实现“科教兴院、人才强院”的发展战略，全面提升医院核心竞争力。 【关键词】人才培养；专科建设；核心竞争力 【中图分类号】R 1 9 7 . 3 【文献标识码】A 【文章编号】1 00 7 -8 2 31（20 11）0 9- 1 13 0 -0 2 我院位于南通市港闸区通扬河畔、中国近代工业发源地——唐闸，建院于1958年5月，前身为南通市工人医院，现已发展为一所集医疗、保健、教学、科研、预防为一体的二级甲等市级综合性医院，为南通大学教学医院。近年来，面对医疗服务市场的激烈竞争，我院始终坚持将人才培养与专科建设放在医院发展战略的首要位置，重视人才培养，推进专科建设，有力促进了“科技兴院、人才强院”发展战略。 1　以人为本，重视专业人才队伍培养 现代医院的竞争是人才的竞争，人才是医院最核心的竞争力。有了人才，才可能有优秀的技术，只有医疗技术水平上去了，医院在激烈的医疗市场竞争中才能立于不败之地。我院在人才培养方面既注重整体队伍素质提高，又突出重点人才的培养，坚持全面提升与重点培养相结合，本院培养与外来引进相结合，为医院发展构建科学合理的人才梯队。 1．1　多项措施并举，提高医务人员综合素质。 1．1．1　重视毕业后继续教育工作　我院与上海复旦大学附属中山医院合作，开展远程教育，先后已有四年，为医务人员更新新知识、新理念提供了方便，取得了良好的效果。同时，与南通大学合作，分享南通市科技文献资源共享平台，为医护人员学习新理论、查阅文献提供了良好的平台。每年都邀请国内、省内的知名专家、教授来院做讲座，为医务人员知识更新提供方便。 1．1．2　严格执行住院医师规范化培训　加强对住院医师的规范化管理，实行住院医师12小时负责制，通过加强培训、严格考核，提高其业务素质，??医院发展储备人才，事实证明经过住院医师规范化培训合格与不合格的医师在临床工作不一样，合格的医师在临床中发挥了更大的作用，深受临床科主任的欢迎。 1．1．3　加强“三基三严”培训　即三基：基础理论、基本知识、基本实践技能；三严：严格、严密、严谨。严格的“三基三严”训练，是每个合格临床医生成长的必由之路。多种原因造成目前临床新毕业医师整体素质下降，因此临床医师“三基三严”培训显得尤为重要和迫切。我院每年定期组织对全院所有医、技人员进行三基理论考核，对年龄在四十五岁以下者人人都要过关。考试成绩特别优秀者，医院给予表彰奖励，不合格者，除予以通报批评、警告，医务科诫勉谈话，甚至暂停执业，集中培训学习，考核合格后方可再上岗执业，有力促进了全院业务水平提升。 1．2　构建合理人才梯队，加强专科人才培养。 1．2．1　遴选优秀人才　我院成立了人才工作领导小组、制定并实施《南通市第二人民医院优秀青年医学人才培养实施办法》。通过该办法的实施来加强学术学科带头人与专科后备人才的选拔与培养，目前共选拔出第一层次优秀青年医学人才26名。第二层次优秀青年医学人才8名。 2010年7月集中第一层次青年优秀医学人才在上海复旦大学公共卫生学院举办“南通二院管理干部培训班”、全面接受医院发展战略、院科两级管理、绩效管理、医院文化、科研教学、品牌营销等学习，取得了良好的效果；2010年11月组织医疗骨干赴镇江参加八十六期“镇江急救医学提高班”，把我院急救医学培训创新地融入镇江急救培训体系之中，节省了大量的人力、物力；2010年12月在泰州集中培训“科室管理、科研设计”等专题培训，为来年科研申报打下基础。通过全院努力，构建了合理人材梯队，并实施动态管理，对考核不合格者给予淘汰，使人才队伍始终保持新鲜的活力。 1．2．2　鼓励参与各级专业学术组织。医院鼓励临床科室学科带头人参加各级医学会的任职，旨在加强学术交流，提高专业水平。目前我院有江苏省医学会副主任委员1人，南通市医学会主任委员1人，南通市医学会副主任委员2人。 2 　科学定位，提升专科建设水平 专科是医院发展的基础。通过推行市级专科建设，我院的专科建设迈入了稳步发展的新阶段。 2．1　以点带面　积极开展重点专科创建　我院积极鼓励符合条件的专科开展重点专科创建，以发展优势专科为牵引，以点带面，以强带弱，并在人力、物力、财力上予以政策倾斜和大力支持。目前，我院的康复医学科为市级