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精品论文 参考文献 以供应链管理为导向的电力企业物资供应问题探讨 （国网莱芜供电公司） 随着我国电力事业的发展，电力企业物资供应链的环节越来越多，导致各个流程环节越来越难以协调。电力企业从而物资采购到电网建设，其中设计到较多的物资运输，如海上运输、公路运输、铁路运输等，同时还需要不同运行方式的衔接。在我国电力企业物资供应链上存在物资价格和电力销售价格，但其相关脱节，致使采购链条存在一定的断裂风险。供应链管理主要是通过系统、先进的管理思想，促使物流服务一体化的发展，能够有效对企业经济效益做出贡献。 一、供应链管理与电力企业物资供应内在机制 （一）供应链管理的内涵 供应链管理主要是指根据供应链中的物流、信息流、资金流及商流的控制和把握，并对供应链中的主体交易进行计划、组织和协调，从而形成的管理过程。在供应链管理中，要实现物资交易成本与客户服务水平的均衡。供应链管理主要是将供应链中的各个主体进行高效率的优化和整合，并针对供应链功能进行重新配置，从而保障供应链条中所有成员合力发挥作用，并需要将采购物流环节和其他业务活动进行统一管理。从博弈的角度看，供应链管理主要是让供应链条中各个主体处在纳什均衡状态中，从而保障所有成员的利益。 （二）内在机制的概述 电力企业物资供应中供应链管理的要点，主要是根据其生产经营的特点和物资供应特征进行明确。其中电气企业生产经营的特点和物资供应特征能够促进物流、资金流、信息流协调畅通软硬件机制的构建。在物流环节中，首先要注重将相应的物资在规定的时间内，运输到相应的场所，并需要在运输的过程中，确保其经济效益。物资供应管理主要是指，供应商根据电力企业的采购清单提供物资和材料的过程管理，其是供应链条中的主要环节。电力企业物资供应管理主要是指根据物流信息的掌控，实现对电力物资的控制。在供应链条中，企业不仅需要了解下游客户对物资的需求，还需要注重考查上游供应商对物资的供应能力，因此需要通过加强供应链管理，保证其有效运行，才???给电力企业物资供应中存在的问题进行改进和完善。对安利企业在传统物资供应中，其驱动因素主要是库存，通过反复询价的方式，进行采购，造成采购成本偏高，且电力企业与供应商的关系比较短暂，信息交流也不准确。而电力企业供应链下物资供应，其驱动因素是生产需求，与供应商构建战略合作关系进行采购，具有长期合作特征。在选择供应商时，也主要是通过评估和评价的方式进行选择。 二、我国电力企业物资供应中存在的问题 （一）虚假的“零”库存管理模式问题 电力企业为了降低库存物资存量和运输成本，常常会采用虚假的“零”库存管理模式，该种模式是指供应商根据订单要求，将相应的物资运输到目标位置，其中所产生的资金流消耗量进行财务成本核算，在此管理模式中，供应商拥有库存所有权，可以保障物资库存供应及时，但会提高供应商库存运营费。而电力企业所承担的费用，主要是物资消耗后，所产生费用，以期达到提高经济效益的目的。 然而虚假的“零”库存管理模式，虽然是电力企业库存管理成本得到降低，但供应商的库存压力和风险将会影响增加，此时供应商会通过提高物资价格的方式，将相应的费用在此转换给电力企业，因此实际上电力企业库存管理成本并没有减少。而且这种模式还会导致电力企业与供应商因为价格问题产生矛盾，无法进行长期合作关系的建立。同时还会在市场出现大变化时，供应商会为了短期利益进行博弈。另外在虚假的“零”库存管理模式中，库存的离散分布特征，会导致电力企业的成本相应增加，并且会影响电力企业与供应商独立体系的兼容性和匹配性，从而致使资源整合达不到要求。 （二）交易主体协同性差问题 由于供应链中各个成员互相不信任，且缺乏高效率的信息平台，致使交易主体存在协同性差的问题。由于供应商之间没有完善的信息交流平台，致使各个企业的信息难以实现共享，不符合如今信息化时代的要求，导致电力企业物资供应链条难以针对市场的快速变化而做出反应。 供应链条中各成员企业之间都有各自独立的经济利益，在某种情况下，还会产生利益对抗，导致各成员之间难以彼此信任，致使市场出现波动时，各成员为了各自的利益而进行博弈。 三、以供应链管理为导向的电力企业物资供应问题改善措施 （一）供应商选择和考核方法 电力企业需要加强对物资供应商资源的整合，其应当根据物资供应的质量和标准，对供应商的信誉、产品质量和协调胚胎等能考察。同时供应商的产品研发能力、工艺控制、产品生产、安全环保等都是店里企业需要评估的方向。在对供应商的评估方法中，主要有层次分次发、数据包络分析法以及聚类分析法等。电力企业还应当根据自己对产品质量的需求，协助供应商制