以人为本 加强管理 不断提升文明创建工作水平.docVIP

精品论文 参考文献 以人为本 加强管理 不断提升文明创建工作水平 周胜国 大庆石化公司党委宣传部 163714 摘要 文明创建工作是一项宏大的系统工程，它涵盖了企业的各个层面。在文明创建过程中，要不断完善机制，加强管理，打造高素质的干部员工队伍，履行企业的社会责任，从而进一步推进企业的发展。 关键词 丰富载体 以人为本 规范制度 履行责任 多年来，大庆石化公司深入贯彻落实科学发展观，高度重视物质文明、精神文明和政治文明建设，切实履行好企业的政治、经济和社会三大责任，努力促进干部员工文明素质和企业文明程度的进一步提高，全力推进社会主义和谐企业、和谐社会建设。公司先后荣获全国“五?一”劳动奖状、全国思想政治工作优秀企业、国家守合同重信用企业、全国文明单位等荣誉称号。 一、丰富载体，常抓不懈，深入扎实开展文明建设主题活动 公司党委积极适应企业改革发展稳定的新形势和员工思想发生的新变化，坚持抓文明创建从思想入手，抓思想从生产出发，坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人，把思想教育和文明创建结合起来，把做好思想工作与解决实际问题结合起来，积极组织开展深入细致的主题活动，充分发挥了思想政治工作的优势。根据发展的不同阶段和实际，每年确定一个教育主题，相继开展了“转变观念、二次创业”、“挖潜增效，二次创业”、“精细管理，二次创业”等内容丰富、形式多样的系列主题活动。精心组织了多次专题大讨论，努力培养员工正确的思维导向，教育广大干部员工认清企业生存发展的严峻形势，明确奋斗目标和工作责任，不断增强干部员工的责任感、使命感和紧迫感。多次组织宣讲会、辩论会、红歌会、诗歌朗诵会，用改革的成果和发展目标鼓舞人心、振奋精神，引导干部员工自觉遵守社会公德、职业道德、家庭美德，遵纪守法、忠诚企业、爱岗敬业，努力把广大干部员工的思想凝聚到一起，形成了万众一心、共促发展的良好局面。广泛深入地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动，多次组队代表中国石油参加国家级文体比赛，推出了一批走向全国文化舞台的大庆石化精品。积极开展特色文化活动，以宣贯大庆精神、铁人精神为重点，强化员工对企业精神、宗旨、核心经营管理理念的理解和认同。先后培育建成了公司展览中心、化肥厂厂史展览室、物业保洁公司等3个集团公司企业精神教育基地。 二、以人为本，加强教育，全力提升干部员工的综合素质多年来，公司始终把提高队伍整体素质作为长期的战略任务，按照“强基础、练内功、提素质”要求，以三支人才队伍建设为重点，健全完善人才激励和选拔机制，畅通人才成长渠道，努力造就一批拔尖人才和领军人物。目前，三支人才队伍储备已达2000多人。加大年轻干部培养力度，引进OCR测评技术，推进公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，有效改善了基层班子的专业、年龄和文化结构。深入开展“四好”班子创建活动，完善评价标准，将考核结果与干部任用和奖惩挂钩，强化了各级领导干部干事敬业能力。为强化员工素质建设，公司重新修订了《大庆石化公司技能专家管理办法》，调整和规范技能专家推荐、评审和聘任的工作程序和津贴标准，促进技能专家工作业绩的提升和业务水平的提高。制定了《大庆石化公司培训基地建设规划》，不断加大对培训基地建设的投入，完???仿真软件开发装置的专用培训教室的建设。 各基层单位也逐步开辟实战练兵场地，发挥技术骨干的传、帮、带作用，全面开展“岗位练兵”、“每日一题”、“导师带徒”、“现场演练”等多种方式的培训，持续提高员工的岗位技能水平，为员工知识和技能的提升搭建更好的平台。 三、规范制度，夯实基础，促进公司管理水平不断上台阶 文明创建是一项宏大的系统工程，必须以制度创新为根本。面对新的形势和任务，公司牢牢抓住“五个结合”，即坚持把文明创建与企业中心工作相结合，与“四好”班子创建、“六个一”党支部创建、“五型”班组创建为主线的党建工作相结合，与企业文化建设相结合，与群团组织的各项活动相结合，与大庆创建全国文明城市相结合，努力形成齐抓共管的创建格局。进一步修改完善了《文明建设实施方案》、《文明建设考核细则》，做到责任落实、量化考核、简化流程、方便操作。同时，不断强化考核制度的落实，始终坚持“公平、公开、公正”和“定量考核与定性要求相统一、各基层单位自我考核与公司综合考评相结合”的原则，按照“工作要细，考核要严”的要求，采取季度考核、年终检查的工作程序和方法，把文明建设的检查考核结果直接与基层单位、每个员工的奖金挂钩，充分发挥了激励与约束作用，促进公司文明创建工作不断走向科学化、规范化和制度化。相继修订了《车间职工代表大会条例》和《班组民主管理制度》，完善了民主联系人等制度，为公司领导建立了一条快速反映情况的