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精品论文 参考文献 ERP环境下的县级供电公司预算精益化管理 （国网安徽省电力公司天长市供电公司 239300） 摘要：国网安徽省电力公司天长市供电公司是国网安徽省电力公司分公司，主要从事电力销售、输变电工程设计、施工安装、实验、运行、检修、维护等业务。为实现预算精益化管理，天长公司通过夯实预算编制基础，强化项目库动态管理，实施预算“三级审核”，提高预算编制准确性、科学性；构建预算动态监管机制，加强业务节点管控，实行预算周计划、周考核、周管控及预算执行情况实时查询及反馈，实现预算执行精细化管控；建立预算管理分析系统，全面提升预算管控与分析能力，完善预算考核激励机制，提升员工预算管控能动性，全面深化预算全过程精益化管理，为实现生产经营目标，提高企业经营效益提供坚强支撑。 关键词：构建预算；精益化管理；管理方法； 1、ERP环境下县级供电公司预算精益化管理背景 1.1预算精益化管理是实现公司发展战略和生产经营目标的需要 预算管理是依据公司经营发展战略，通过事前统筹平衡、事中监督控制、事后考核评价，整合业务流、资金流、信息流，统筹配置经济资源、落实生产经营战略目标、调控经营活动、提升经营绩效、促进公司健康可持续发展的重要基础性管理手段。天长公司通过提高预算编制质量，有效整合ERP、财务管控等系统预算信息，开展预算动态监控和展示，提升预算集约管控能力，实现预算精准编制、执行精益管控、考核科学评价，有效落实公司发展战略规划和生产经营目标，提升公司经营效益。 1.2预算精益化管理是实现财务集约化管理的需要 预算精益化管理是国网公司深化财务集约化管理的一项重要内容，天长公司围绕国家电网公司 “集约、精益、全面、统筹”的核心理念，优化预算管理流程，创新管控方法，积极推进ERP管理环境下预算动态管理。公司坚持价值链与业务链协同融合理念，深化开发运用预算管控分析工具，完善预算全过程管控方式，加强系统控制，定期分析通报，初步构建了定位明确、分工有序、管控有力的项目预算动态管控体系，实现预算管理从分散粗放向集约精益化转变。 2、ERP环境下的县级供电公司预算精益化管理内涵与特征 2.1预算精益化管理内涵 公司围绕预算“集约、精益、全面、统筹”管理要求，以预算计划项目为最小管控单元，以SAP、财务管控及预算管控信息分析系统集成和联动为管控平台，以财务评价指标为考核标准，完善预算管理流程，提高业务与预算集成的深度与广度，加强预算与资金一体化管控，实现预算集约精益、全面统筹、动态监管、闭环管理，不断提升预算调控力、执行力和科学化、精益化水平，提升财务评价指标成果，有效落实生产经营目标，实现公司经营效益提升。 2.2预算精益化管理特征 2.2.1公司遵循预算管理“两下两上”的工作规则，以项目预算编制为核心，规范预算编制基础数据收集与整理，做实做强公司预算项目库，提升预算编制精准度；加强预算“业务、财务、公司”三级审核，突出预算计划颗粒度、精准度及可实现度审核，提高预算编制质量及科学性，实现预算编制精细化管理。 2.2.2公司以提升预算精益化管理为目标，进一步完善预算管理流程，构建“细化管控目标—落实预算执行—预算执行检查—预算分析反馈—公司领导约谈—完成预算管控”分步执行预算动态监管机制。公司进一步细化预算执行管控，开展预算周计划、周管控、周反馈工作机制，以年度、季度和月度预算及综合计划为基础，进一步细化分解形成周预算计划管控方案，明确责任部门和管理目标，开展预算执行管控预警，突出预算关键节点管控，实现预算执行精益管理。 2.2.3 健全预算分析制度，完善分析考核内容，创新分析工具，在充分运用SAP、财务管控预算管控系统基础上，进一步开发运用预算管控信息系统，将管理重点由预算执行结果逐步过渡到预算执行过程动态监控、业务部门预算执行进度通报和调控。完善预算考核激励机制，开展预算管理个性化考核，调动员工预算管理能动性，实现预算考评精益管理。 3、ERP环境下的县公司预算精益化管理方法 3.1完善项目储备管理流程，夯实项目储备管理基础。公司将储备项目工作细分为概算编报、项目初审、项目会审、项目入库、项目出库的项目储备全过程管理，围绕公司全面预算管理组织和开展项目储备管理工作，为预算的编制、执行和调整提供基础性支撑。 3.2严格项目评审，实行项目准入制。认真组织项目前期评审工作，充分发挥财务监督职能，对项目合规性、资料完整性、经济性进行科学严格审核，强化内部约束机制，规范