220kv输电线路工程项目管理优化探析.docVIP

精品论文 参考文献 220kV输电线路工程项目管理优化探析 刘庭飞 　　（镇江供电公司基建部 212001） 　　摘要：随着近年来我国电网工程建设的不断发展，提高输变电工程项目管理水平成为了一种新型研究趋势，提高输电线路的工程项目管理水平，进而促使项目投资风险的有效降低，达到提高经济效益的目的。 　　关键词：220kV；输电线路；项目管理 　　前言 　　紧抓电网建设大发展带来的机遇，以电力输电线路工程建设管理为中心，狠抓工程的项目管理，根除传统的建设管理体制上的弊端。多年以来，电力输电线路的工程项目的管理中还存在许多不足和需要改进的地方。为此，我们要从电力输电线路工程项目管理现状入手，优化管理措施，实现工程的建设目标。 　　一、220kV输电线路的工程项目管理作用 　　项目管理主要是指从电力输电线路的工程建设项目初步设计阶段一直到项目竣工投运这段时间的工程管理（按照现在的工程建设管理理念，项目管理已前置延伸至项目可行性研究阶段），通过项目管理来实现工程建设的策划与项目的控制，这样可以使项目中的各项建设目标真正的实现。 　　1、保障施工安全 　　高压输电线路的工程建设本身就有其自身的特殊性，线路塔位施工点多、路线长，交叉跨越多、施工地形和施工环境复杂等因素，基础施工、铁塔组立和架线施工均涉及到大型机械设备作业及人工作业，铁塔组立和架线施工中还涉及到高空作业、临近带电线路设备、跨越铁路、跨越高速公路、通航河流等危险性高，安全风险大的作业，在这样的情形之下业主、监理、施工三个项目部就必须在业主项目部的管理下落实从技术上编制合理施工技术方案和严格的组织保障措施来确保施工的安全，不能有半点疏忽。 　　2、充分利用人力资源 　　输电线路的工程建设施工周期都不是很长，但作业点也比较分散，按照工程建设周期编制合理的工程施工计划、合理安排和布置施工作业点的机械设备和作业人员，按照施工节点有计划的组织基础施工、铁塔组立、架线施工的各项分部分项工程的施工管理组织实施，避免人员出现闲置情况，充分、合理安排人力资源。 　　3、提高了管理者的管理力度 　　现在的工程项目管理处理数据的时候，都是采用基建信息管理ERP系统。在工程建设过程中落实好项目管理，有效组织业主、监理、施工三个项目部的在工程建设管理过程中各项职能，组织施工的有序开展，做到工程建设管理流程清晰、节点目标明确，如实反映工程建设的具体情况，能够做到工程建设的可控、在控。 　　二、220kV输电线路的工程项目管理 　　1、线路设计的优化 　　初步设计阶段是线路工程建设过程各阶段中控制工程造价的最关键的阶段。线路路径设计优化对降低工程造价起着巨大的作用，因此，项目管理要高度重视设计路径方案前期优化比选工作。为了更好的实现工程建设造价的有效控制，现在的工程建设中项目管理必须前置延伸至项目可行性研究阶段，项目管理部门需一起参与项目的可行性研究编制与审查，1）贯彻国家的基本建设方针和技术在工程中应用，做到安全可靠，技术先进，经济合理，资源节约，环境友好。2）应从实际出发，选择最优化的、可实施的线路路径方案，结合地区地形、地质特点，积极使用国网通用设计模块，积极慎重地推广采用成熟新材料、新结构、新工艺、新设备。3）充分考虑施工因素，在技术条件保证的前提下尽量选择有利于施工组织的方案进行设计，遵循国家节能标准及节能规范，合理利用资源，达到降低消耗，提高资源利用率。 　　输电线路的造价与路径方案的选择有极大的关系，线路路径是输电线路设计方案的基础，设计院做可研方案时要按照初步设计的深度进行，充分进行路径方案论证，结合地方规划，工程投资、施工便利等因素推荐最优的比选方案，把线路路径协议做深、做透，避免发生地方利益与线路路径方案冲突。以免在实际的线路施工中出现设计变更，浪费了大量人力、物力。合理控制工程造价。 　　初步设计阶段要求按照施工图的深度进行，根据地形、地质条件选择合适的基础形式，根据地表障碍物、交叉跨越合理进行线路塔位的布点、选择相应的杆塔进行排杆布置，根据测量断面控制对交叉跨越的电气距离。线路工程的基础工程、杆塔工程、架线工程、附件安装工程属于线路工程的本体工程投入，是线路工程造价的主要投入。此外，建设场地征用及清理费用中的征地、青苗、通道清障、植被恢复，余物清理及各类拆迁赔偿等一些走廊清理费用是线路工程造价的组成部分。因此，路径方案选择的优劣对工程造价会有非常重要的影响。对一些具有重要交叉跨越或大型跨越的线路工程，施工方案较为特殊，由于施工方案不同，造成的施工费用差异较大，所以在设计时，对施工拟用的特殊的施工方案要有较为详细的施工组织设计，作为概算编制的计价依据。 　　2、进度的管理优化 　　线路工程从前期准备开始，基础施工、铁塔组立、架线施工、附件安装到竣工投运是一