6S干事培训第4节.pptVIP

6S干事分享课堂第四节 准备：王统胜 审核： 培训地点：5楼会议室 培训时间： 1 四、推行工具 1、红牌作战 2、标志牌战 3、定点摄影 4、寻宝活动 5、污染源对策战 6、3U– MEMO法 7、定置管理 2 四、推行工具 1、红牌作战 1.1、红牌作战定义： 1.2、红牌作战目的： 3 四、推行工具 1、红牌作战 1.3、红牌作战的注意事项： 4 四、推行工具 1、红牌作战 1.4、红牌作战的实施步骤： 1.4.1、制定红牌作战实施方案 1.4.2、明确挂红牌的对象 5 四、推行工具 1、库存： 原材料、零部件、 半成品、成品 2、设备： 机器、专用设备、工装夹具、模具、台车等 3、空间：地板、货架、流水线、 电梯、仓库 4、办公场所： 文件、资料、表单记录、图表、图纸、杂志、办公设备 1.4.3、红牌的制作规格： 规格： A4纸大小的红纸 内容：品名/数量/不要理由/处理方案，如表8-1 6 四、推行工具 1.4.4、红牌张贴的基准 1.4.5、张贴红牌 图8-1 长期占 据生产 空间的 试制样 品柜 图8-2 长期不用 的零部件 7 四、推行工具 1.4.6、红牌数的统计 8 四、推行工具 1.4.7、红牌作战的对策与评价 红牌作战结束后，都要召开有关委员 会议，对红牌作战中所检查出的问题进行 总结，多现场中部分一时不能确定处理方 案的红牌研究相应的改善措施。红牌作战 的总结会应在检查后的1-2日内举行，时 间跨度不能太大，以免影响改善效果。 例8-1 某公司的红牌作战情况 9 四、推行工具 对总结材料中所提到的问题，5S推行 委员会成员要认真地研究，最后形成意见， 提供给有关部门执行，仍以上述例子来说 明，经研究后的改善措施 10 四、推行工具 各责任部门应按上述改 善措施限期整改，并将整改 情况及时反馈给推委会， 表8-4为某部门反馈情况 11 四、推行工具 以上实施步骤可以归纳为表8-5 1 2 3 5 6 7 8 12 四、推行工具 2、标志牌战 2.1、标志牌战定义： 2.2、标志牌战目的： 2.2、标志牌战的对象： 标 志 牌 作 战 库存 位置标志 地点标志 门牌标志 品种标志 物品分类标志 物品名称标志 数量标志 最大数量标志 最小数量称标志 设备标志 设备 8-3 标牌站作战内容 标志牌战主要对象是针对库存物品，机器设备，如图8-3所示 标志牌战是以现场必须的物品为中心，因此在实施过程中可以与红牌作战同时进行 13 四、推行工具 2.4、标志牌战的实施步骤 2.4.1、确定放置区域 2.4.2、整顿放置区域 图8-4 14 四、推行工具 2.4.3、位置标志 位置的标志方法主要有两种 1）垂吊式标志牌 图8-5 2）门牌式标志牌 图8-6 15 四、推行工具 2.4.4、品种标志 16 四、推行工具 2.4.5、数量标志 2.5、设备标识 17 四、推行工具 3、定点摄影 3.1、定点摄影的定义： 3.2、定点摄影的要求： 3.2、定点摄影的作用： 18 四、推行工具 4、寻宝活动 4.1、寻宝活动的定义： 4.2、开展寻宝活动的意义： 19 四、推行工具 4、寻宝活动 4.3、寻宝活动的实施步骤 4.3.1、制定实施计划： 4.3.2、对清理出的物品进行记录： 20 四、推行工具 4、寻宝活动 4.3、寻宝活动的实施步骤 4.3.3、对清理出的物品进行评价，确定处理办法： 21 四、推行工具 4.3.4、总结表彰： 5、污染源对策战 5.1、调查污染源 22 四、推行工具 5.2、对策方案： 23 四、推行工具 5.3、改善的实施： 24 四、推行工具 5.3、改善的实施： 5.4、效果的确认： 确认污染是否确实不再发生 25 四、推行工具 6、3U– MEMO法 6.1、 3U– MEMO法的定义： 现场很多不合理和问题点，归纳起来就是3U ： Unreasonableness(不合理） unevenness(不均匀） uselessness(浪费和无效） 为了弥补人类健忘的毛病，使这些问题显现化而采取的改善方法，称之为3U-MEMO 6.1.1、Unreasonableness(不合理） 6.1.2、 unevenness(不均匀） 6.1.3、 uselessness(浪费和无效） 26 四、推行工具 6、3U– MEMO法 6.2、 3U的运用 27 四、推行工具 7、定置管理 7.1、定置管理的定义： 7.2、基本原理： 28 四、推行工具 7.3、定置管理的基本形式 7.3.1、固定位置 7.3.2、自由位置： 29 四、推行