08 薪酬管理案例.pptVIP

薪酬管理误区及案例解析 薪酬管理常见误区 薪酬管理随意性大 没有一套合理的薪酬体系 薪酬结构失衡 薪酬调整依据缺，由老板拍脑袋决定 薪酬和绩效表现缺乏关联性 忽视薪酬体系中的精神价值 薪酬激励不及时 高科技公司薪酬设计案例——难点 难点一：项目团队的人员具有临时性的特点。 难点二：项目成果具有滞后性的特点。 难点三：项目目标分解的分散性 难点四：多项目并行。 高科技公司薪酬设计案例——模式+关键点 模式1.项目制考核与销售额挂钩 模式2.项目制考核与奖金包挂钩 关键点1：项目进度 关键点2：成本 关键点3：质量 关键点4：功能 高科技公司薪酬设计案例——对项目等级评定 影响维度 权重 评价等级 A级 B级 C级 D级 E级 项目难度 30% 重大研发创新 一般研发创新 研发改善 研发扩展 研发规则/标准化/平台化设计 时间周期 25% 1年以上 5-12个月 3-5个月 2-3个月 2个月以内 预期收益 25% 项目目标利润≥2000万元 项目目标利润≥1000万元 项目目标利润≥200万元 项目目标利润≥100万元 项目目标利润100万元 重要性 20% 战略项目 竞争项目 业绩项目 改善项目 扩展项目 各个等级的得分分别是：A级，100分；B级，80分；C级，60分；D级，40分；E级，20分。 高科技公司薪酬设计案例——项目成员的考核 出勤天数 调节参数 产出参与程度 成果质量 角色 占项目总奖金包的比例 1 主导者 卓越 指导和审核 0.8 辅助者 优秀 设计和实现 0.6 参与者 满意 辅助和数据分析 0.4 部分满意 0.2 不满意 制造业薪酬设计案例——薪酬体系设计原则 关键点1：薪酬设计必须强调在控制薪酬成本的基础上重点调整薪酬结构； 关键点2：企业薪酬政策在整体上要向对于企业形成核心竞争力有重要意义的中高层管理岗位、销售岗位和技术岗位等关键岗位倾斜， 关键点3：把工作业绩作为薪酬分配的主要依据，建立以工作业绩为分配基础的薪酬体系； 关键点4：为了保证薪酬体系的内部公平性，新制定的薪酬体系必须能够体现岗位之间内部价值的相对大小，为确定各个岗位的相对价值，在新的薪酬体系中引入科学的工作评价体系。