关于提升工商执行力的思考.pdfVIP

2010—8 探索争鸣 口 段蓉萍 在 2010年国家工商总局的工作 和重要工作部署的落实 ，是当前工商 工商行政管理事业和谐快速进步的 会议和 自治区工商工作会议上 ．各级 行政管理部 门的一项重要工作 。 现实需要。工商行政管理事业的发展 领导多次谈到提升工商执行力 的问 (二)工商执行力的重要性 水平，最终取决于工商队伍对各项发 题 ．并对其进行了较为深刻全面的阐 就工商行政管理部 门而言．执行 展 目标的执行情况。执行得好 ，则事 述。本人结合学习及工商行政管理工 力就是一个部 门及其工作人员贯彻 业发展顺利 ；执行有误 ，则事业发展 作实际，谈谈对提升工商执行力的一 上级的战略决策、方针政策和工作部 受阻；如果拒不执行，再好的路线方 些粗浅认识和看法 。 署的实践能力 ．通俗地讲也就是 “抓 针、法令制度和决策 目标 ，都会成为 一 落实”的能力。从这一基本涵义上看， 纸空文 ，而事业就会陷于停滞 ，甚 一 、 提升工商执行力 的重要意义 提升执行力建设对于做好新形势下 至倒退。 (一)执行及执行 力 的工商行政管理工作来说，具有着十 执行，是把政策法令或计划等付 分重大 的意义 二、影响工商执行力的主要因素 诸实施 。将政策法令落到实处的具体 第一 ，加强执行力建设 ，是工商 (一)执行力的内在动力要素 行动和切实举措 。 行政管理部 门正确履行工商行政管 执行力的内在动力来源，归结起 “执行力”．顾名思义就是按指令 理职能的根本要求。工商行政管理部 来有六大因素：一是信仰的驱动力： 办事的力度 。简言之，只要有领导与 门作为政府重要职能部门，最根本的 二是忠诚度的驱动力：三是责任心的 被领导的关系存在 ，就有执行力问题 职责就是要按照新时期工商行政管 驱动力 ；四是人生价值取向的驱动 的存在 理工作 的指导思想 。认真贯彻党和国 力；五是团队精神的驱动力 ；六是 比、 从理论上讲 ，执行力大致可分为 家的各项政策、方针 ，顺利实现工商 学、赶、帮的驱动力。 广义执行力和狭义执行力。广义执行 行政管理各项功能。执行，就是工商 对事业忠诚的人都具有强烈的 力是指一个团队，一个企业、单位 的 行政管理工作最突出的特点。 责任心 。而强烈的责任心则能产生强 执行能力。狭义执行力是指每个人的 第二 ，加强执行力建设 ，是有效 有力的执行力。由于这些人有强烈的 执行能力。执行力是一种现代管理理 提升工商行政能力的必然选择。随着 责任感 ，贯彻执行单位的各项规章制 念 ，其源于企业管理 ，其核心是指集 国家一系列行政法规的颁布实行 ．各 度、方针政策时都心领神会、毫不打 体或个体把思路、战略、决策、规划与 级对工商行政管理部 门的行政执法 折。高度的责任心变成了执行力的驱 部署付诸实施的能力。随着形势的发 要求越来越高 ．以往存在的一些行政 动力 。 展 ，执行 的理念 日益 向经济 、政治、社 纰漏和执法偏差 已日益为法治方略 一 个有着高度责任心的人 ．更能 会、文化等领域渗透，并不断被赋予 所不容 、为现代文明所不容、为和谐 体会人生价值 的作为。人为什么活 新的内涵。 社会所不容．工商行政管理部 门的行 着 ，又该怎样活?当你活着 的时候 。准 当前，随着工商体制转型的不断 政能力正经受着全方位的考验 ．而能 备对社会作出多大的贡献?由于社会 深入 ，工商行政管理工作 的标准越来 否做到科学行政、民主行政、依法行 分工不同以及人 的能力有大小 ．知识 越高