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专注项目运营无风险管理、打造四流合一规范性平台中国黄金集团建设有限公司 项目运营管理平台2016.11.7目录目标规ONTENTSEVALUATION建设成效公司概况PROGRAMMINGABOUT ME系统应用ACHIEVEMENTS01公司概况ABOUT ME公司概况 中国黄金集团建设有限公司（下称中金建设）是中国黄金集团公司的全资子公司，成立于2011年3月，注册资本8.6亿元人民币。 主要从事工程勘察设计、建设工程项目管理、施工总承包、专业承包和劳务分包，黑色金属矿、有色金属矿、贵金属矿的开采，有色金属矿探、选矿及冶金设备制造，承接国际工程等业务。 借助系统实现项目的“信息可视化，流程透明化，动作标准化”，做到项目管理过程可控，项目管理模式可复制。能够实现对多个项目的动态管理，为领导决策提供充分的支持。信息化发展历程及管理需求中金建设目前的项目管理模式如下：1、管理模式：项目为公司总部、项目部两级管理模式。承建项目类型主要是房建类项目，除了房建项目还有矿山冶炼等其他类型项目。2、管理现状：因项目管理模式不同，项目单据的样式及项目管理的要求各不相同，公司层面没有统一的标准。公司为了拿到项目，实际存在总包合同未签订项目部就开始施工的情况。为了保障工程的正常施工，项目部资金支出的金额需要公司垫付资金。部分零星采购等其他支出业务，项目部拿不到发票。在没有付款的依据的情况下要求资产财务部进行付款，资产财务部不清楚是否应该付，应该付多少。02目标规划EVALUATION目标规划第二期建设目标项目信息可视化、共享化扩展信息化管理范围，强化项目成本管理，包括成本控制及对比分析、概预算管理、项目进度计划等。四流合一第三期建设目标综合项目管理平台根据中金建设战略发展需求，固化项目管理相关标准和规范，包括工程形象进度、质量安全，实现业务财务一体化等等，整体实现项目管理系统的信息化，支持企业层次的管理要求，最终帮助企业实现资质晋升。项目数据标准化、透明化系统搭建2015.8.26 项目管理启动大会2015.8.30-9.13 现场调研及蓝图设计010304022015.9.15 蓝图设计定稿2015.10.9-27 系统数据梳理准备2015.10.28-29 系统上线培训2015.11-2016.2 上线试运行2016.3 正式上线运行2016.8 发票模块运行培训未完待续…03系统应用ACHIEVEMENTS系统建设合同模块 物资模块入库管理出库管理库存管理合同登记合同结算合同应付款单资金模块发票模块开票申请收票登记发票核销项目收款项目付款收支平衡应用成效承包合同分包合同物资管理资金管理发票税务管理04建设成效PROGRAMMING建设成效企业通过信息化建设及应用，促进了企业管理转型，转变了职工的思想观念，改变了各岗位工作行为，取得了显著成效：1、管理数据汇总效率的提升2、数据标准化、标识化3、数据集成分析能力4、企业管理水平的提升谢谢！THE END
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