综项系统助推公司“四全”信息化管理落地.pptVIP

综项系统助推公司“四全”信息化管理落地 2016年11月25日 系统建设思路 系统建设做法 成效与体会 系统建设情况 目录 子公司 5个 分公司 3个 国外公司 1个 研发中心 1个 项目指挥部 2个 企业资质 荣誉与业绩 总承包一级资质 房屋建筑工程、矿山工程、市政公用工程、机电安装工程施工等 承揽大中型项目 1300余项 优质工程奖等奖项 200余项 中煤建筑安装工程集团有限公司 Title Text Here 系统建设情况 承建的内蒙古图克成套式模块栈桥 建设一流企业 实现持续发展 一、系统建设情况 第一 阶段 2011.11-2012.7 建立系统框架，解决特级资质对信息化考核的要求，基本功能满足特级资质考核 第三 阶段 建立“全业务、全过程、全费用”系统，解决业务拓展与管理变化的问题，实现四全战略目标 第二 阶段 功能调整，解决与业务管理融合问题，基本功能满足施工与洗选运营项目业务管理 2012.9-2013.12 2015.8-2016.12 业务处理平台业务管理平台决策支撑平台 Page ? * Title Text Here 系统建设思路 承建的中天合创葫芦素选煤厂 奉献精品 领军行业 造福员工 回报社会 目标任务——满足申报特级资质！ 二、系统建设思路 1 招标采购 系统框架基本采用了软件公司现有项目管理系统框架，部分功能借助于企业已有的OA办公系统 Page ? * 二、系统建设思路 目标任务——满足日常业务处理需求！ 2 与业务融合 需求 调研 1 自下而上调研业务需求 需求分析 2 分专业理清业务过程 还原业务 3 梳理优化审批流程 4 确定功能开发清单 系统 开发 5 业务配合功能开发 功能 确定 4 Page ? * 全面梳理各项生产活动 分业务、分专业 分核算模式 自下而上 梳理需求 自上而下 征求意见 分类、整合 开发 围绕“全业务、全过程、全费用、全系统”； 结合“现有系统功能、企业商业模式、外部管理变化和企业经营结构”动态调整。 定位 二、系统建设思路 目标任务——满足“四全”管理需求！ 3 Page ? * 1 2 3 4 5 1 持续改进 紧跟业务拓展、管理变化、转型升级等进行系统优化（如2016年5月实施营改增） ３ 信息化是一把手工程 “1342”战略中“1”是全力打造“四全”综合管理信息系统，系统建设已上升到企业战略层面 4 好用管用实用 系统建设与业务管理高度融合，不定期组织系统应用情况意见反馈与分析，进行修改与完善 以我为主 业务骨干参与需求调研、业务梳理、流程优化、表单设计、功能定位、测试培训 ２ 二、系统建设思路 Page ? * Title Text Here 系统建设做法 承建的蒙古国UHG煤矿年产1500万吨选煤厂—获得2013年中国建设工程鲁班奖（境外工程） 敬业 求实 创业 争先 健全组织，明确职责 三、系统建设做法 建立系统各级推进小组； 核心固定小组与业务骨干灵活结合。 1 Page ? * 组长：主要领导 副组长：副总经理 成 员：公司机 各职能部门负责人 成员：机关各职能部门负责人 职责：与项目组对接推广应用 组长：副总经理 成员：业务骨干 职责：功能定位、需求调研、功能测试、推广应用 项目组 业务组 领导小组 明确路线，选择正确的推进策略 三、系统建设做法 稳步推进：完成一个、试点一个、培训一个、推广一个； 有序融合：从业务数据归集到通过实现流程化管理、再到为决策提供支持； 持续改进：随着企业转型升级、业务拓展与管理变化，系统建设不断改进。 2 Page ? * 需求调研 项目推进 试点应用 分层培训，理念灌输与操作并重 三、系统建设做法 根据培训对象不同，合理安排培训内容，分层培训； 日常操作培训与信息化理念相结合。 3 Page ? * 公司 培训 项目部 培训 分（子）公司培训 业务骨干全程参与，培养信息化建设队伍 三、系统建设做法 开展需求调研、模块试用、功能确认、操作手册编写，并对基层员工培训及考核。 4 Page ? * 需求 调研 培训考核 应用指导 加强考核，制度和政策引导作为保障 三、系统建设做法 系统应用列入信息化考核； 系统应用纳入各层级日常业务考核。 5 Page ? * Title Text Here 成效与体会 承建的山西高河能源选煤厂— 获得2012-2013年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程） 安全为天 质量为本 至诚至精 和谐共赢 累计上线管理项目441个 A 各类审批流程 392个 B 平均每天登陆约2800 人次 C 累计发起工作流程14.38万