物资系统集成应用-培训课件.pptVIP

物资系统集成应用 主 要 内 容 第一部分 建筑行业的现状与发展 第二部分 物资管理的重要性 第三部分 物资成本管控的现状 第四部分 源头入手控成本 第五部分 现场集成 智能核算 第一部分 建筑行业的现状与发展 一、建筑业现状： 整体表现为：效率低、收益差、负担重、竞争烈 行业特点：1、过多依赖外部投入 2、典型的劳动密集型行业 2.1、技术人员比例低 2.2、平均技术含量低 2.3、低收益、高负担 2.4、竞争激烈 第一部分 建筑行业的现状与发展 二、建筑业发展： 对于大型国有企业： 1、巩固并扩大垄断：大型国有和地方建筑施工企业的稳固地位是其企业所有制性质所决定的。作为国有建筑施工企业，被国家定义为从事建筑施工行业业务，不具有更改业务范围和任务职能的可能性。 2、建筑行业主导：国家的指导政策以及企业的市场定位是大型国有建筑企业具有不可动摇的地位。 主 要 内 容 第一部分 建筑行业的现状与发展 第二部分 物资管理的重要性 第三部分 物资成本管控的现状 第四部分 源头入手控成本 第五部分 现场集成 智能核算 第二部分 物资成本管控的重要性 建筑工程成本构成比例参考： 直接费：指材料费、机械费、人工费约占80%-85%。 其中材料费约占55%-65%； 建筑业一直是国民经济中的“微利行业”，经济效益水平仍有待提高。上世纪八十年代以后建筑业进行了多项机制体制改革，情况虽有所好转，但建筑业的发展仍没有改变依托人力和资本为主的局面，现代化程度总体上还处于一个不高的水平。因此，对于现代化企业来讲，强化物资管理，降低企业施工生产中的物资成本，对于提高企业效益，提升企业核心竞争力，具有十分重要的意义。 1、物资业务管控关键 第二部分 物资成本管控的重要性 第二部分 物资成本管控的重要性 2、物资成本管理核心 物资成本管理的核心是落实“责任” 管好了是印钞机，管不好是老虎机。 物资部职责：物资部长 采购员 材料员 核算员 材料管理要严格把好“十关”（计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、消耗关、盘点核算关、余料回收关） 主 要 内 容 第一部分 建筑行业的现状与发展 第二部分 物资管理的重要性 第三部分 物资成本管控的现状 第四部分 源头入手控成本 第五部分 现场集成 智能核算 现场管理人员管控水平较低难以满足现在的精细化管理高要求 问题1 第三部分 物资成本管控存在的问题 现场的物料核算水平难以满足节能降耗、严控成本的高要求 问题2 供应商资信优劣悬殊，物资材料质量参差不齐对物料现场验收提出了更高的要求 问题3 主 要 内 容 第一部分 建筑行业的现状与发展 第二部分 物资管理的重要性 第三部分 物资成本管控的现状 第四部分 源头入手控成本 第五部分 现场集成 智能核算 第三部分 源头入手控成本 为把控施工成本，从源头抓好物资验收，防止效益流失，通过软硬件结合、借助互联网手段实现物料现场验收环节全方位管控，有效保护项目物资管理人员和磅房值班人员，对有企图人员进行有效震慑，堵塞物料验收环节管理漏洞，避免材料进场便损失。 杜绝项目供应商缺斤少两，规范项目收发料过程，减少项目物资过磅员工作量，减少项目物资重复做帐的工作，同时便于企业和项目开展供应商评价，项目地磅应用率监控，项目物资管理规范化监控，最终达到提升企业及项目部经济效益的目的。 目前集团公司正在使用的物料现场验收管控系统，是通过软硬件结合、借助互联网手段，实现物料现场验收环节全方位管控，堵塞验收管理漏洞，监察供应商供货偏差情况，实现原材核算部位核算，提升业务效率，最终达到提升企业及项目部经济效益的目的。 建立材料编码、供应商标准体系，为大宗物资称重管理提供基础 实现单据标准化，规范过程管理，业务数据从源头 有据可依、真实精准 软硬件结合，防止人为因素，堵塞管理漏洞，打击作弊，严防 跑冒滴漏 利用信息化提升管理效率，释放管理能量，优化资源配置，实现人员价值最大化、人员总成本最小化 狠抓结算，内控失误，外防供应商钻空子，打压扯皮，处理纠纷 有理有据 管理人员实时掌握现场称重情况，可追溯、可分析，精细管理有抓手