新平台 新模式 新常态—基于SAP-ERP与建筑信息模型（BIM）系统大数据应用.pptVIP

我们正在实现的变：BIM与ERP对接的5大管理价值 序号 管理价值 价值详述 1 集中管控 将集团各分子公司建安项目的BIM模型统一集中到集团的BIM服务器，形成集团BIM基础数据库，BIM为ERP提供基础数据，为集团集中管控和决策提供基础数据支撑。 2 让BIM生根让ERP落地 BIM解决该花多少钱，ERP解决花了多少钱，将BIM自动生成的项目相关数据通过接口流入到ERP系统，成本管理即可从BIM平台直接获取实际的工程量作为参考依据，且可追溯，做到让BIM生根，让ERP落地。 3 提升中标率 BIM系统可快速精算工程量，为投标报价提供可参考的工程量数据，在此基础上进行不平衡报价，同时利用BIM可视化的特点，三维展示施工技术方案，生动形象，可提升中标率。 4 提高精细化管理水平，提高利润率 利用 BIM模型快速统计每个区域构件的材料用量，作出精确的材料计划；对上报的采购计划进行核实，为限额领料提供依据，实现数据的及时性、对应性、准确性和可追溯性，提高精细化管理水平和利润率。 5 提升核心竞争力，提高企业形象 建立BIM+互联网的大数据协同平台，所有数据都基于互联网的云计算和云存储，让管理系统有了数据支撑，实现事前控制和精细化管理，提升企业核心竞争力，展示企业品牌形象，提高知名度。 近期，国家发改委下发的《国家发展改革委办公厅关于组织实施促进大数据发展重大工程的通知》，按照中国五矿集团的安排，项目定义为：实施基于SAP-ERP与建筑信息模型（BIM）系统的大数据应用项目，通过中国五矿集团已上报国家发改委国家重大建设项目库，归口为互联网+大项目。如申报成功，预计可争取国家重大项目支持 我们正在实现的变：基于SAP-ERP与BIM系统的大数据应用 我们正在实现的变：基于SAP-ERP与BIM系统的大数据应用项目实施策略 试点验证 （自下而上） 标准先行 （主数据、WBS等） 平台构建 （自上而下） 全面推广 （对接ERP） 我们正在实现的变：基于“智慧大厦”的网络数据中心支撑 按照办公自动化（OA）、楼宇自动化（BA）、通讯传输智能化（CA）将建筑、通信、计算机网络、监控、 智能楼宇等技术融合，采用数字技术，全光纤组网，可实现对所有前端设备的数据采集、自动控制、远程访问、信息共享、联动控制等功能，实现物联网，与本大楼的办公局域网、无线网构成“智慧大厦”。 我们正在实现的变：基于“智慧大厦”的可视化指挥调度中心 依托互联网，形成“远程可视化大数据监控”的业务体系和新的管理模式，打通远程监管的数据链条，实现人员出入、项目形象进度、安全文明施工、材料出入及堆场管理等各业务环节的可视化管理，实现“可视化”与建筑工地的跨界融合，促进行业转型升级。 我们正在实现的变：基于“智慧大厦”的可视化指挥调度中心 中国五矿集团V5四期工程 新平台 新模式 新常态—基于SAP-ERP与建筑信息模型（BIM）系统大数据应用 我们一直想做的事 Ⅱ Ⅳ 我们一直追求的道 Ⅲ 我们正在实现的变 关于我们 开篇语 I 成本 …… 惑？ 开篇语 众里寻他千百度 权力 …… 资源 …… 制度 …… 月朦胧 鸟朦胧 犹抱琵琶半遮面 得来费尽千般苦 分散的应用系统 报表系统 档案系统 安全质量 合同管理 进度管理 客商管理 财务系统 人力资源 楼盘销售 成本结算 OA 招投标 知识管理 企业邮箱 数据质量不高无法有效提供准确决策信息 分散信息系统无法有效提供决策支持信息 成本——众里寻他千百度 开篇语 成本在哪儿 资金去哪儿 利润在哪儿 制度——犹抱琵琶半遮面 开篇语 组织层级不清 管理权责不明 应试教育已完成 素质教育刚开始 管控模式多元 管理流程不优 标准体系未建立 业务模式较随意 手段 组织 制度 标准 执行 项目作业计划 物资采购 反馈 合同监督 生产监控 库存管理 统计 计划 主生产计划 物料需求计划 项目作业计划 数据 管理 资源——得来费尽千般苦 开篇语 计划在哪里 资金在哪里 数据在哪里 物流：管物的部门不管钱，库存台账只记物料的数量不记金额 资金流：财会信息落后于物料变动，财务事后算账，资金起不到调控作用 信息流：断裂的、支离破碎的，为企业管理和决策带来很大困难 权力——月朦胧 鸟朦胧 开篇语 选择性地执行 随意性地决策 软约束的制度 我们一直想做的事 Ⅱ Ⅳ 我们一直追求的道 Ⅲ 我们正在实现的变 关于我们 开篇语 I 变！ 让成本显性 让制度刚性 让资源不闲置 让权力不任性 我们一直想做的事：以大数据应用为基础，以精细化管理为支撑的应用系统架构 我们试图打通企业管控过程的任督二脉。任脉主血，故称：“阴脉之海”。督脉主气，故称为“阳脉之海”。任督二脉若通，则八脉通；八脉通，则百脉通。 信息化 (