从WSD的世界钢铁企业竞争力评价看国内钢铁企业如何提高国际竞争力.docxVIP

本文为首钢发展研究院党委书记杨岱庆在“2005年冶金企业管理年会”上提交的该院学术成果,现刊发于此,供大家参考。限于篇幅,本文有删节。——笔者从WSD的世界钢铁企业竞争力评价看国内钢铁企业如何提高国际竞争力□首钢发展研究院近几年来,由美国钢铁信息咨询机构WSD(WorldSteelDynamics——世界钢铁动态)编制、公布的《全球钢铁企业竞争力排序表》日益被国内钢铁行业和相关媒体关注。分析和研究他们对钢铁企业竞争力的评价指标和思考角度,也许能在一定程度上对我们研究如何提高中国钢铁企业国际竞争力有所裨益。指标。相反,平时我们经常强调的产量/销售量,并没有被WSD当作参考因子列入评价指标。在2005年的评价中,WSD将利用技术进步能力的权重大幅提高,表明WSD除了关注短期经营成果外,开始更关注钢铁企业的持续发展竞争力,而这一点与企业是否能更好地利用技术进步直接相关。2005年被WSD排名世界第一的印度塔塔集团(TataSteel),2003、2004年的排名都是第四。从规模来看,塔塔集团近几年的产量/销售量并没有多大增长。2003年是300万吨,2004、2005年是500万吨。这样的规模,在中国充其量只能排到第二梯队的中下游水平。然而就是这样一家产量只有500万吨的企业,却连续几年在WSD编制的《全球钢铁企业竞争力排序表》中名列前茅。从得分情况来看,拥有铁矿石和焦煤资源、原材料采购的地域优势是塔塔集团的传统优势。从这三年情况看,塔塔在现金运营成本、2000-2004年获利能力、在国家/地区的支配力、扩展能力、获取外部资金的机会等几项指标上的得分逐年增长,今年更是得到了10分的骄人成绩——这正是塔塔集团在2005年全球钢铁企业竞争力排序中突飞猛进,赢得桂冠的最有力因素。据必威体育精装版消息,塔塔集团2005年第三季度经营毛利虽比上年有所下降,但仍高达42.7%!在今年的条件下,我们看来简直有点不可思议。应该说,塔塔集团拥有自己的铁矿石和焦煤资源以及原材料采购的地域优势,是其能免受今年全世界铁矿石价格暴涨影响的主要原因。除此之外,塔塔在控制现金运营成本方面也有独到之处,这些进一步造就了它在2000-2004年的获利能力以及在本国家/地区的支配力。塔塔的经验,有些类似中国民营钢铁企业,很值得中国钢铁企业思考。韩国浦项在2003和2004连续两年排名第一。浦项除扩WSD如何评价世界钢铁企业从WSD近几年公布的《全球钢铁企业竞争力排序表》来看,其设计的评价指标主要有各钢铁企业的现金运营成本、近几年获利能力状况、资产负债情况、在国家/地区的支配力等20项。在这20项评价指标中,现金运营成本、近几年获利能力、资产负债情况、在国家/地区的支配力、国内市场增长、利用技术进步的能力等6项指标所占权重较高。2003、2004年WSD赋予这几项指标的权重分别是11%、8%、7%、7%、6%、5%,合计占44%,其他14项指标所占权重稍低,皆为4%。2005年WSD对指标权重进行了调整,将现金运营成本、近几年获利能力、资产负债情况、在国家/地区的支配力、国内市场增长等几项指标的权重分别调整到10%、6%、6%、6%、5%;将利用技术进步的能力的权重由5%大幅提高到10%,同时将扩展能力的权重提高了一个百分点,使之达到5%。这说明,在考察钢铁企业的竞争力时,WSD首先关注短期经营表现,尤其是直接关系财务结果的两个指标——运营成本和赢利/负债,以及区域市场的支配地位和成长性(区域支配能力表现为市场增长和技术进步的“进步能力”)。特别是运营成本,WSD将其看得相当重,把它当作最重要的评价表1WSD编制的国际钢铁企业竞争力评价指标体系表展能力、铁矿石和焦煤资源两项指标较低外,其他各项指标得分都很高。2003年,浦项在2000-2003年获利能力、在国家/地区的支配力、获取外部资金的机会、劳动力的技能和生产率等四项指标上得到了10分的满分。2004年,浦项在2000-2003年获利能力、在国家/地区的支配力、获取外部资金的机会、和大买主谈判的“议价能力”、产品质量、劳动力的技能和生产率等六项指标上获得了10分。2005年,浦项在2000～2004获利能力、资产负债情况、获取外部资金的机会、和大买主谈判的“议价能力”、周边竞争对手的影响、产品质量、劳动力的技能和生产率等7项指标上得到了10分。另外,在利用技术进步的能力、联盟、购并和合资、和大买主谈判的“议价能力”、产品质量、股市表现等几个方面,浦项2004竟然由前两年(2003、2004)的10分下降到了6分--这可能与近两年我国一些钢铁企业的壮大有关。2003、2004连续两年排名第二的俄罗斯谢韦尔公司,今年排到了第三位。它在现金运营成本、资产负债情况、铁矿石和焦煤资源等方面有自己的优势,2003、2004都得到了WSD