从现代领导力的柔性化趋势看女性领导力开发.docxVIP

74JournalofChinaExecutiveLeadershipAcademyPudongVol.7,No.4中图分类号：C933文献标识码：A文章编号：1674-0955（2013）04-0061-05从现代领导力的柔性化趋势看女性领导力开发贺善侃，杨政（东华大学人文学院，上海200051）摘要：从现代领导力的发展趋势看，随着社会现代化程度的提高，柔性领导力的重要性日益凸显。现代领导力发展的柔性化趋势不可避免地凸显出女性领导力开发的日益重要性。这是由女性领导力的本质特征所决定的。柔性凸显、取长补短和刚柔相济是柔性领导力视野下的女性领导力开发三原则。关键词：柔性领导力；女性领导力；领导力开发随着社会现代化程度的提高，女性领导者的作用日益凸显。这一趋势符合现代领导理论发展的柔性化趋势。领导力柔性化趋势凸显了女性领导力开发的重要性。女性领导力的开发越来越成为领导力开发尤其是柔性领导力开发的一个重要部分。应。如果说刚性领导力主要是一种外加于被领导者的力量，柔性领导力则具有明显的内在驱动性。刚性领导力与柔性领导力是不可分离、相辅相成，内在统一的。这是由领导力的内涵与结构所决定的。就领导力的实质看，任何一种领导力都是权力、能力和影响力的统一。权力是由领导者的职务决定的，具有强制性和法定性质，自然具有刚性力量；但能力和影响力则不然。能力是由领导者的素质决定的，不具备有任何强制性的法定性质。影响力是由领导者的威信，即领导者个人的品质、道德、学识、才能等方面的修养在其下属心目中所形成的形象与地位所决定的，也不是一种单纯的刚性力量。在这“三力”中，能力完全是一种非职务权力性质的柔性力量，影响力虽然与职务有一定关系，但从根本上说，是属于非职务性质的柔性力量。从领导的职能方面考察，领导力是思考力、决策一、现代领导力的柔性化趋势任何领导力都具有刚性与柔性的双重属性。所谓刚性领导力即是依靠职务赋予的权力，依靠规章制度和科层体制依法行使的、带有一定强制性的领导力。而柔性领导力则相反，它是对应于刚性领导力而言的，它主要以非强制性方式，唤起被领导者的心理响应，变领导者的意图和组织目标为被领导者的自觉行为的领导力。柔性领导力的最大特点在于，其效用的发挥不是依靠职务权力，不是依靠行政命令、规章制度和科层组织，而是依靠非职务性的影响力发挥效收稿日期：2013-02-12作者简介：贺善侃（1947-），男，上海人，东华大学人文学院教授、博导；杨政（1987-），女，山东威海人，东华大学人文学院行政管理专业硕士研究生。61贺善侃，杨政：从现代领导力的柔性化趋势看女性领导力开发力和执行力的统一。对于领导者来说，思考力完全是一种非职务性质的领导力。决策力和执行力虽然更多地与领导者担任的职务相关，但其中也难免含有非职务的成分。一项高明决策的完成和一项决策的有效实施，都离不开体现为柔性领导力的领导者的能力和影响力的实施。可见，任何领导力都由职务权力和非职务权力两部分构成，如果说，职务权力是一种刚性领导力的话，那么，领导力中的非职务权力部分所产生的影响力就是一种柔性领导力。领导力中刚性化因素与柔性化因素并非平分秋色。在不同的历史时期，在不同的领导活动中，针对不同性质的领导任务，领导力中刚性化因素与柔性化因素量的比例是不同的。从现代领导力的发展趋势看，随着社会现代化程度的提高，柔性领导力的重要性日益凸显。现代领导力发展的柔性化趋势是由社会发展的需求和柔性领导力的特征共同决定的。从社会发展的趋势看，随着社会现代化水平的提高，社会的文明程度越来越高、民主政治越来越深入人心、社会成员的主体性越来越强，公民的政治参与面越来越广。社会发展的这一趋势呼唤着一种不同于以往居高临下、一呼百应的领导力，即是植根于平民、与广大民众相互呼应、富有人性的领导力。这正是对柔性领导力的呼唤。柔性领导力的基本特征表现为以下几个方面。其一，领导方式上的人性化。柔性领导力比刚性领导力更尊重下属的心理，更强调人性化、个性化管理，力求注意人与事的巧妙结合，避免走非此即彼的极端，避免办事公式化，力戒对号入座、生搬硬套。其二，领导方法上的互动性。通过沟通、协调、激励等方式来实现下属内心的服从和认同是柔性领导力的一个基本特征。因此，柔性领导力必然采取互动式，包括建立在彼此平等、相互理解、相互尊重基础之上的心灵互动、思想互动和行为互动。柔性领导力的互动性体现了领导活动中主客体的高度融合和统一。柔性领导力的这两个基本特征告诉我们，柔性领导力是一种眼睛向下、尊重下属、以广大被领导者为中心的领导力。现代领导力的发展正体现了这一柔性化的趋势。一个世纪以来的领导学理论经历着一个从眼睛向上的、以伟人领导观作指导的领导方式向眼睛向下的、以平民领导观作指导的领导方式的转换。早期的领导特质理论是典型的伟人领导观，无疑，在这样的领导观念支