人力资源管理制度——新进员工职前培训表.docVIP

新进员工职前培训表 ???? 姓名： ??????????????????????????? 部门： ???? 职位： ????????????????????????? 到职日期： 序号 培训项目 培训日期 时间 培训人 1 欢迎新进员工，致欢迎词 　 　 　 2 培训计划简介 　 　 　 3 工作环境简介 　 　 　 4 公司简介 基本概况 公司历史、精神、经营理念和未来发展 公司组织结构说明 　 　 　 5 介绍公司同仁 各级主管 员工自我介绍 　 　 　 6 人事规章与福利说明 作息及签到规则 休息和用餐规则 服礼仪和接待规定 办公自动化使用规定 休假和加班规定 奖罚规章 　 　 　 7 员工手册说明 　 　 　 8 财务制度说明 差旅出差规程 主要财务政策 　 　 　 9 部门本职位工作内容介绍 　 　 　 10 消防安全知识普及 　 　 　 11 紧急事故及灾害处理方法 　 　 　 12 其他 　 　 　 　 　 受训者▁▁▁▁▁▁ 主管▁▁▁▁▁▁ 年 月 日 1、使用流程：新进员工填写基本信息 培训中填写后三栏内容 受训后签名在人事处留存。 2、使用要点：培训中有新增加内容，则在表末添加。 　 合理化建议管理条例 一.总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。 二.管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进； 新产品开发、营销、市场开拓的建议； 现有产品性能的改进； 新产品技术革新、现有技术的改进； 原辅材料节约、三废利用； 品质的改进； 降低成本和各种消耗； 安全生产； 加强政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。 以下范围的建议不予受理： 夸夸其谈、无实质内容的； 为完成合理化建议的任务而无新意的； 公认的事实或正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议； 在正常工作渠道被指令执行的。 针对个人及私生活的。 三.组织机构 公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。 在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。 合理化建议委员会职责范围： 　　⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； 　　⑵批准合理化建议活动的年度经费预算； 　　⑶制定和实施例题 建议活动的工作流程； 　　⑷审查和监督重大合理化建议的实施； 　　⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 四.管理程序 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 　⑴建议人姓名、部门、职务； 　⑵提案日期； 　⑶提案原因或理由； 　⑷建议方案或措施； 　⑸预期效果及改善前后比较分析； 　⑹其他事项。 员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。 允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。 初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。 提案依其重要性分为四级： A级，重要的，多为创新性的； B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的； D级，反映在个别问题点上的。 对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相关资料归档保存。 将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报委员会核准后在OA系统上公布。 提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 五.奖励 (一).奖励办法 凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元。 凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元。 对正式受理且分类为A类的，发给奖金_ _ _ _ _ _ 元 对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖金： 年节约工新创价值100万元以上，按1%计算。 年节约或部门报创价值50万元以上至100万元以下，按1%~1.5%计算。 年节约或新创价值10万元以上至5