人力资源部培训讲义.pptVIP

人力资源部核心业务流程 主 要 内 容 一、人事异动管理办法； 二、新员工试用期转正申报程序； 三、员工奖惩管理办法； 四、培训工作管理程序； 五、薪酬调整执行程序； 六、职位增编、人员补充申请程序； 七、组织架构、部门职能调整程序； 八、招聘执行程序。 一、人事异动管理办法 适用范围 （1）集团各系统、各部门、各子公司除工人以外人员的人事异动适用本办法的规定； （2）各子公司的工人不适用本办法的规定，工人的异动由各子公司根据实际拟定相应的管理办法。 一、人事异动管理办法 术语和定义 （1）异动是指晋升、晋级、内部调动、降职（级）、降级、免职的统称； （2）晋升是指员工职务的提升； （3）晋级是指员工职务等级的提升； （4）内部调动是指员工在同一职务等级上，从某一职务平行调动到另一职务； （5）降职是指员工原职务的降低； （6）降级是指员工原职务等级的降低； （7）免职是指免去员工现任的职务。 一、人事异动管理办法 申报流程及说明 适用范围 （1）集团公司下属各中心、部、办、分子公司的新员工及其辅导人、各分子公司副经理级（含）以上员工及其辅导人； （2）集团下属各分子公司可参照本规定制定相应管理办法。 二、新员工试用期转正申报程序 术语和定义 1 .试用期： 新录用员工的试用期一般为3个月，最长不超过6个月，试用期包含在员工劳动合同期限内。 集团内部平调员工的试用期根据调动前后岗位性质来定，一般为三个月。 试用期从员工正式办理完入职手续的日期或平调生效日期开始计算。 从公司离职后重新进入公司的员工，同样必须有3个月的试用期。 如在试用期内请假超过15个日历天数（含），转正时间将会按实际请假天数顺延。 试用期转正考核不合格，原则上即按试用不合格解除劳动合同，不再延长试用期。 二、新员工试用期转正申报程序 术语和定义 2.转正：指新员工试用期满，按规定提交转正资料，并经考核合格后成为公司的正式员工。 二、新员工试用期转正申报程序 申报流程及说明 适用范围 本办法适用于广州立白企业集团有限公司及立白集团下属各分子公司，有独立人事部门的分子公司可参照本办法另行制定奖惩条例。 三、员工奖惩管理办法 术语和定义 1.奖励：为表彰员工的突出工作表现或特殊贡献而酌情给予的荣誉或物质鼓励，分为书面嘉奖、记小功、记大功、晋级（职）。 2.惩罚：由于员工违反纪律或工作过失而酌情给予的处罚，分为书面警告、记小过、记大过、降级（职）、解除劳动关系。 三、员工奖惩管理办法 申报流程及说明 适用范围 1.本办法适用于集团总部及各部门； 2.各子公司、分公司可参照此办法另行制定相应的培训管理办法，但必须呈报集团人力资源部备案。 四、培训工作管理程序 术语和定义 1.入职培训：指新员工入职一个月内须接受的有关企业发展历程、经营理念、企业文化、管理体系、安全环保等共性的培训； 2. 岗前培训：指新入职员工在试用期内或工作性质、工作岗位发生较大变化的调岗员工在一个月内须接受的有关部门职能、岗位职责、基本工作技能指导、任职能力等方面的培训； 3.在职培训：指集团公司为提高员工的管理技能、工作技能、素质，增进工作效能、提升其任职能力和晋升职务做准备所组织的培训； 4.特殊工种培训：指从事特殊作业工作的员工（如电工、锅炉工、司机等）按国家有关规定参加并取得或重审上岗资格证书的培训。 四、培训工作管理程序 申报流程及说明 薪资调整类别 晋升见习转正调资 试用期满转正调资 岗位异动调资 激励性调资 薪资调整流程 程序编制目的： 为严格管理集团的岗位编制及控制人员数量，使各部门的岗位编制及人员数量得到有效、严格的控制而编制此程序，岗位增编是企业增员的一项前提工作之一，严格把好此关有利于减少冗员、提高员工招聘质量。 流程图解： 术语介绍： 组织架构：指企业或部门的权力分配结构体系（或称指令体系），它传达了企业的组织理念。 部门职能：指部门所从事的主要工作、承担的主要责任等。 流程图解： 八、招聘执行程序 招聘类别 内部招聘 ------ 优先考虑 外部招聘 ------ 当内部招聘无法满足需要时 内部招聘工作流程 外部招聘工作流程 * * 集团人力资源部 2008年2月27日 一、人事异动管理办法 二、新员工试用期转正申报程序 二、新员工试用期转正申报程序 三、员工奖惩管理办法 三、员工奖惩管理办法 四、培训工作管