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2012 能力视角下企业转型风险的识别及成因分析 王朝佳 贾晓霞 (．上海海事大学 经济管理学院，上海 200135) 摘 要 ：转型的 目的是为了获得 “持续竞争优势”，但转型也是一个高风险行为。能否正确识别和分析转型风险的成 因是企业转型 成败的关键 。本文在能力视角下从企业 内部结合 实际对企业的转型风险进行 了识别，并对成 因进行 了分析。 关键词 ：能力视角；转型风险识别；成因分析 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 文章编号：1008—4428(2012)01—07-03 引言 并未对转型风险进行识别，二是他的分析过于浅显，忽略了核心 金融危机由金融领域传递到实体经济，企业经营环境愈加 刚性以及动态能力等等重要能力理论。 的动态化和复杂化。为了谋求生存和发展，越多越多的企业通过 企业转型的目的是获得 “持续的竞争优势”。本文在郁明华 转型来克服衰退、回复成长能力。 等人的研究基础上 ，总结大量资料并结合企业能力理论 ，认为转 转型是企业持续成长的源泉l【j。转型不单单是主动求新 、求 型风险由决策风险、“归核”风险、动态风险和匹配风险构成 ，并 变的过程，更是一个高风险行为。动态的环境意味着企业转型面 进一步从决策能力 (能力识别)、核心能力 (能力产生)、动态能力 临各种不确定性 ，企业内外部环境的变化无疑给企业转型带来 (能力稳固)和匹配能力 (能力实现)四个方面对企业转型风险的 巨大的风险。很多企业转型失败，主要原因在于对转型风险认识 成因进行了分析，使其中的因果关系更加清晰明了，为以后的进 的不足 。 一 步分析起到指导作用。 企业是资源的结合体 ，但也是能力的结合体。事实上，企业 二、转型风险识别及成因分析 的转型经常被看作是一种用来提升企业竞争优势的重要工具 ， 在这里我们所需解决的问题是：转型风险的识别及成因。转 而企业的这种竞争优势地位同样依赖于它比竞争对手获得更多 型风险分为：决策风险、“归核”风险、动态风险、匹配风险。对各 转型成功的能力。这也就是说，转型是一个企业能力积聚和转换 个风险的影响因素进行归类 、综合，并对各个因素进行分析。 的过程。结合风险的 “不确定性”这一本质特征 ，从能力视角出 (一)决策风险 发，本文将转型风险定义为：在动态环境 中，由于企业 自身能力 任何决策都是有风险的。决策风险，是指在决策活动中，由 的有限性，所导致的企业实施转型战略达到预期 目标及可能后 于主、客体等多种不确定因素的存在，而导致决策活动不能达到 果的不确定性。本文也将在能力视角下，对企业的转型风险进行 预期 目的的可能性及其后果r21。导致决策风险的因素不仅有主观 识别和成因分析。 因素 ，还有客观因素，即决策者能力不高和决策过程的无序化。 一 、 文献 回顾 1、决策者能力因素 目前，国内关于企业转型风险的专著已有很多，陆国庆、杨 决策者的能力包括开放的提炼能力、准确的预测能力 ，准确 典师、吴利华等人在这一领域都有所研究，但从能力视角对转型 的判断能力以及创新能力，对知识的了解以及对业务技能掌握 风险进行研究的文献却并不多见。郁明华在 《企业转型风险的缘 的程度决定了他们决策能力的高低。