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管理创新是企业发展的动力源泉 ■文／王学平 随着经济全球化、全球信息化和知识经济时代的迅速 (2)企业技术体系。这是由企业技术的硬件体系和软 发展，特别是中国加入wT0以后，使得国际竞争国内化，国 件体系组成。硬件体系主要是拥有最先进的机器设备，软 内竞争同质化，所有企业都无一例外地置身于一个复杂多 件体系就是有效地发挥和使用机器设备的能力体系。 变和充满风险、机遇、挑战的环境中，变化已经成为这个 (3)管理体系。这不仅包括企业的战略管理、技术管 世界惟一不变的法则。企业要在这种变化的环境中生存和 理、人力资源管理、业务管理、资金管理、物资管理和知 发展，必须建立永恒的管理创新机制。实践证明，管理创 识管理，还包括管理理念、管理方式、方法、工具和手段 新是企业发展的动力源泉，而实现管理创新的根本途径就 以及其他职能的管理。以此形成科学、规范、高效和创新 是培育企业的核心竞争力。中煤特殊工程公司就是通过倾 的运行体系。 (4)企业文化。企业文化是其他企业很难模仿和复制 力培育企业核心竞争力，用短短几年的时间走出了低谷， 创造了多项国内领先和世界之最，并平稳地实现从“矿井 的无形资产。加强企业文化建设是企业核心竞争力的重要 组成部分。 建设”到“市政建设”的战略转移。 强化竞争优势是培育企业核心竞争力的基础 企业核心竞争力的内涵和构成要素 企业就是由一系列生产要素有机组合而成的实体。当 1．企业核心竞争力的涵义。关于企业核心竞争力的概 企业能够比竞争对手更有效地使用这些要素完成某项任务 念，目前世界管理学界还没有一个统一规范的定义。不同 时，就是企业的竞争优势，即企业的竞争力。中煤特殊工 的研究者从不同的角度，做出了不同的解释。建立在以技 程公司从三个方面强化竞争优势： 术观为基础的代表是美国经济学家普拉哈拉德和哈默，他 1．突出设备技术优势。近年来中煤特殊工程公司先后 们认为， “企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心 购置大型竖井钻机6台套(最大直径13米，钻井深度超过 产品／核心技术的发展过程”； “是组织中的积累性学识， 特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流 台套、冻结注桨等多种专用钻机60多台套、2．5米一3．5米 派的学识”。而且普拉哈拉德还对核心竞争力的描述提出 绞车及配套钻井设备80多台套。总投资近4亿元人民币。 了“树型”理论，他认为，公司就像一棵大树，树干和主 2．充分开发人力资源优势。丰富的人力资源曾经是该 枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花果和果实是最 公司沉重的负担。近年来公司建立了富有时代特征、企业 终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞 特色和适应员工需求的激励体系，并不断加大对年轻化、 争力。同时他还指出，’核心竞争力既是组织资本又是社会