科学管理是企业振兴之路——论服装制造行业老企业的改造.pdfVIP

方 略／现代企业 Strategy／Modern Enterprise 科学管理是企业振兴之路 ——论服装制造行业老企业的改造 ◎文／刘鸿斌 科学管理是将现代科学和技 搏生存的问题。因此，如何在分析 目标，让他们靠自己的积极性去 术发展的新成就，运用到管理工 服装行业老企业当前存在的困难 完成。这些共同认可的衡量标准， 作的各个方面，形成一系列新的 和特点的基础上，用科学的方法 促使被管理的人用目标和自我控 管理思想和管理技术。通过计划 研究企业发展决策、经营和市场 制来自觉管理，自我评估，而不是 和控制，运用数学和科学技术手 定位等问题成为了企业发展的关 由别人来评估和控制。目标管理 段来解决生产经营和企业运筹中 键，也是服装行业老企业实现改 的最大优点是每个人都能控制自 的问题，使衡量各项经济活动效 造和振兴的必然之路。 己的成就，用自我控制的管理来 果的标准定量化，并运用数学模 代替别人的管理。 一、运用系统科学与目标管 型来表示出计划、组织、控制、决 (二)企业目标的制定 理。促进企业组织决策科学化 策等合乎逻辑的程序，找出最优 企业目标的制定要从战略方 的实施方案，使管理的科学性达 运用系统科学的信息论、控制 向、战略目标、实现战略的手段三 到了新的高度。 论、系统论和运筹学等科学理论， 方面着手，有点有面，层层深入。 目前，尽管我国服装制造企 来研究企业组织与企业环境对其 1．战略方向。纵横的战略方 业具有廉价和优质的优势，仍然 资源分配(包括人力资源、资本和 向有两个层次。第一个层次，要从 受到来自世界欠发达国家，更加 自然资源)方面的问题，能够使企 改造服装老企业，围绕知识管理 低廉劳动力所生产的服装制品， 业的各项决策更加科学。将系统科 去拓展。第二个层次，产品的质量 以及欧美国家不断对我国纺织服 学应用于企业的宏观预测和战略 水平始终处在高端的制高点，在 装设限形成的贸易壁垒的冲击。 规划中，主要是借助系统技术，将 牢牢掌握战略制高点的同时，还 加之服装老企业自身存在的人 人的能动性与定量方法有机的结 要侧重人力资源、组织结构的调 员、设备、管理制度、思想观念、管 合，对纠缠着许多矛盾的目标和相 整，财务管理、营销体系的建立， 理方法的老化，企业每况愈下，有 互冲突的利益进行规划，使决策更 并积极推进信息化、企业文化的 的企业已到了停产关门等待破产 加科学。通常在决策目标确定以 建设。 境地。目前国家对老企业的改造， 后，企业内部采用目标管理方法将 2．战略目标。企业的战略目 提出“无产品、无资产、无生产”的 决策进行层层落实。 标要从企业实际出发，按照长期、 三无企业要逐步实行计划内破