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观察家O b s e r v e r 管理提升是座不竭的金矿 文 | 张喜武 [ 国务院国资委副主任、党委副书记 ] 央企业管理提升活动取得显著成效 中 2012 年 3 月，面对复杂严峻的国内外经济形势，按照 王勇同志的要求，国资委组织中央企业开展了以“强基固本、 控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管 理提升活动。两年来，中央企业结合实际，认真落实管理提升的各项 2012 年和 2013 年，中央企业通过精益化管理 部署要求，做了大量艰苦细致的工作,圆满地完成了活动的各项任务， 降低成本、采用新技术增加收益，并努力压缩 取得了显著成效，初步达到了国资委提出的“基础管理明显加强、管 管理费用、降低财务费用等，取得了明显效果。 理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善” （二）解决了大批管理短板和瓶颈问题， 的活动目标。突出体现在： 进一步夯实了企业科学发展的基础。中央企业 （一）提升了企业发展的质量效益，为履行中央企业保增长的 充分利用宏观经济形势趋紧所形成的倒逼压力， 责任使命提供了有力保障。在生产经营面临严峻挑战的形势下，中央 根据所处行业特点，结合发展战略和管理实际， 企业把开展管理提升活动作为保增长的重要抓手，坚持眼睛向内，深 坚持问题导向，对存在的管理短板和瓶颈问题 度挖掘管理潜力，狠抓降本增效控支出，保证了生产经营的平稳运行。 进行了全面梳理。其中，集团层面共查出 3720 1 8 MARKET OBSERVER O b s e r v e r 观察家 个问题点，梳理明确 1239 个问题。针对这些问题，逐 第一，高度重视，上下协同联动，是搞好管理提 项研究分析，狠抓专项提升，集中攻关解决。有的企 升活动的坚强保证。国资委专门成立了管理提升活动 业推进组织结构变革，精简优化了总部职能；有的企 领导小组，多次召开委主任办公会，明确目标、内容、 业实施价值链高端延伸，推动了业务结构调整；有的 路径和考核评价机制；中央企业也都建立了相应机构 企业果断处理无效资产，提高了价值创造能力；有的 和工作机制。在活动组织上，自上而下层层动员，保 企业加快新产品研发投产上市速度等，推动了企业转 证全员参与；在主题选择上，着眼于解决问题，规定 型升级。通过活动，破解了一大批长时期制约企业发 动作、自选动作相结合，不断丰富活动内容；在工作 展的瓶颈问题，企业发展的基础更加牢固，活力和竞 落实上，采取总部带头、统分结合、上下协同等多种 争力进一步增强。 方式；在监督考核上，注重加强激励约束和监督检查。 （三）广泛运用了先进的管理方法和手段，全面 保证了活动循序渐进、扎实有效地开展。 提升了企业管理现代化水平。有的企业积极运用精益 第二，实事求是，紧贴企业需求，是搞好管理提 管理等现代管理方法，全面梳理优化工作流程，改进 升活动的基本遵循。活动中，国资委对于“企业需要 了商业模式；有的企业把现代信息技术运用到了企业 什么、我们能做什么”进行了充分研究讨论，对国内 价值链的各个环节，利用信息化手段助推管理方式由 外经济形势和企业生产经营形势进行了深入研究分析， 粗放型向集约型、精细化转变。通过推动管理创新， 从适应市场化、国际化的客观需要出发、从中央企业 中央企业在产权