私人董事会——总裁们的专属智囊团.pdfVIP

即关注lFocus 私人董事会 私人董事会是一种新方法和平台，让企业家可以 寻找到的一个稳定的总裁智囊团。 整理l本刊记者徐翠兰 图I摄影记者魏停 郑字(顺溜餐饮文化管理有限公司总裁)：顺溜是 专门做山西刀削面和山西地矛J屹的一个餐饮企业．我们 上EMBA已经是一个企业家生活中必不可少的内容，它不仅是学习系 的目的是把山西zT肖,l面和地方小吃』故威-个好的品牌j 统的企业管理理念等各个方面，还可以拓展人脉，结交一帮可以畅所欲言的 目前我有三个问题最为困惑：第一个问题是顺溜 “圈内人’。在国外，更流行私人董事会，这是一种新方法和平台，让企业家 的商业模式，直营还是加盟?顺溜现在有60多家店， 可以寻找到的一个稳定的总裁智囊团。 有2()多家直营店，30多家加盟店。直营比较陧，但是 在国内私人董事会也已经成为一个非常受欢迎的总裁服务，有数十万 走加盟，可能发展得比较快，但管理各方面存在比较 名企业家参加过，卓有成效。2013年山西省新晋商联合会引人私人董事会， 多的困惑。 向其会员免费提供这种服务。 第二个问题，用人机制问题?如何能够留住人才， 2013年11月5日，山西省新晋商联合会(以下简称“联合会”)在第三届 共同发展， 会员代表大会上发布了“新晋商联合会新服务平台”。服务平台面向所有新 第三个问题是山西面食能不能产业化发展?我们 晋商免费提供各项服务，致力打造服务能力第一、影响力第一的商帮组织 是走手工的模式，还是通过工业化生产的模式? 会上重点推出了必威体育精装版服务——新晋商私人董事会，并现场进行了第一场新 晋商私人董事会示范会。 通过现场表决后，本次私人董事会重点讨论了 现场新晋商私人董事会的承力、力‘、新晋商公关顾问公司总经理单喜娟 顺溜的商业模式问题： 介绍了私人董事会。“很多企业家都在实际工作中面临很多问题，但如何解 杨文平(中国流程管理与绩效管理专家)：毫 决。通常有几种方式，一是内部解决，与员工讨论，受经验限制，员工的解 无疑问是走加盟路线，这样的困惑来源于从单店的管 决方案可能还不如企业家自己想的；二是外部解决，与董事、朋友、外脑互 理运营模式转化为连锁管理运营模式：在这个过程中， 相沟通，这种解决方式因为利益、能力、环境等各种问题，提出的解决方案， 没有实现真正的模式转移，没有实现所有权和经营权 并不能有效的帮助到企业家自身。很多人在参加EMBA后，经常几个人聚在 的分离，管理模式没有跟上商业模式的发展 一起讨论问题，但没有系统的方法和平台，也无法有效的帮助自己，现在我 顺溜单店的利润来源与所有的环境、菜品、服务 们引入了私人董事会这种服务模式，为企业家们搭建这样的平台，提供这 这三个方面有关。连锁公司的盈利是从哪儿来的?连锁 种服务，帮助我们新晋商挑选组员、组建自己的私人董事会，大家一起共同 公司的利润很大程度上来源于品牌管理的利润，有管 成长。只要是联合会的会员就可以免费报名参与，暂定每月一期。” 理利润，有配送的利润，有研发的利润j在经济学上 第一场私人董事会以山西名企顺溜刀削面为案例，邀请了山西的几位知 管理公司站的位置和加盟商的位置是不同的，你是一个 名企业家、国内知名营销策划专家等进行参与，并现场进行了一场精彩的讨 店老板，还是一个管理公司品牌的设计者领导者研发 论。新晋商投资管理有限公司总经理马得原主持了这场讨论。 者，位置角色不一样，就会出现这样的困惑 万方数据 私人董事会演示会现场．从左至右依次是马得原、魏晓东、刘世斌、郑宇、杨文平、陈辉、贺利、刘银