110 kV某线路改造工程施工管理.docVIP

110 kV某线路改造工程施工管理摘?要：本文论述了某输电线路改造工程中，完善质量管理机构和各项安全管理制度，落实质量管理措施和安全责任制，实现了安全、质量和工期三确保，以供参考。 关键词：输电线路；两网改造；施工管理 110 kV某输电线路己运行20多年，年久失修，拉线、架空地线锈迹斑斑。线路全长15. 6 km，需重新组立铁塔54基，其中双回路塔10基；需在原杆位重建基础的有43基，且必须拆除旧线路才能进行基础施工。 1?科学管理，精心策划，掌握主动权 1.1?精心策划，掌握施工主动权 为了及早了解工程实际情况，掌握施工主动权、控制权，开工前工程项目部组织安全、技术、停送电、政策处理、施工班组等相关负责人对线路进行多次踏勘，对每个点、每个面都进行详细观察、记载。从而掌握了详尽的第一手资料，为以后各项工作的开展奠定了良好基础。 线路调查完成后，马上编写了调查报告；在详细阅读施工图纸的基础上，结合现场调查实际，讨论了监理大纲和细则，编写了施工手册、制定了施工组织措施、技术措施、安全措施；绘制了形象进度表、交叉跨越图，发放了各种技术安全资料；及时给当地林业、公安、交警、供电局等相关部门打申请报告，要求给予全力配合和支持。并对各施工班组及基础工程队进行了安全、技术交底。从技术、安全、管理上掌握了施工主动权，保证了工程施工的顺利进行。 1.2?合理安排，确保拆线工作提前完成 拆旧线路不比架新线路，对于交叉跨越安全要求相对较高，在制定总体施工计划和具体的施工措施时，首先精心编制了拆线施工计划，并根据施工计划编制了施工进度，合理安排施工人员，召开了动员大会，强调工程的重要性和迫切性，使拆除旧线、倒水泥杆工程始终控制在计划之中。 1.3?做好政策处理，确保工程顺利进行 线路工程最大的牵涉面是政策处理，政策处理是否顺利对工程进展起着决定性作用，工程项目部充分调动各有关方面参与协调政策处理工作，并借鉴安全管理中的“危险点预控”原理，预先找出几个可能制约工程施工的难点，提早联系，争取得到地方政府的支持，及时给予协调、处理，并签订政策处理承包协议书，这样既有利于和地方政府搞好关系又有利于基础施工的正常进行。 整个政策处理工作，由于领导多次参与、亲临现场解决实际困难，为工程赢得了宝贵时间，为整个战略目标的实施创造了有利条件。 2?集中力量，提早落实重点难点，保证工程施工畅通 2.1?基础工程是线路改造的重点、难点 工程的第1个难点是基础工程必须全线开工，才能确保组塔的顺利进行。公司各部门认识明确后积极组织落实，3日之内，4家基础施工单位，8个施工班组，近200人加入到基础浇制的大会战中。公司决策层分别给各单位下达了施工的最后期限。为了实现总体施工计划，公司各科室、车队、塔厂全力以赴，项目部抽调精干技术力量，进行现场技术指导；生技科为缩短养护期，及时提高了混凝土的标号；供应科和车队紧密配合保障了材料的供应；铁塔厂也从其他工程中调来了地脚螺丝和塔材，先送到110 kV线使用。保证了基础的顺利施工。 2.2?地方积极配合，确保工程畅通无阻 52号至61号基础位于山坡，需爆破施工，如果按正常办理爆破手续需要15天的时间，而工期只有22天。如何在短时间内办好爆破许可证，是摆在项目部的又一难点。工程项目部一方面及时向公司领 导汇报情况，要求协调。另一方面加紧与公安部门联系，在当地供电局配合，公安局及各派出所、民爆协会、村委等部门的支持下，5天之内就办好了手续。并带领民爆队员跑遍了需要爆破施工的每一基塔，为基础施工顺利完成打下了坚实的基础。 2.3?周密安排，相互协调，确保整体目标实现 如何衔接基础施工，铁塔组立和紧放线有序进行是摆在工程项目部的又一大难点。由于时间紧迫，每个环节都不能有任何闪失，一个环节出了问题就有可能影响整个计划的实现。项目部在安排计划时，首先要求基础施工队集中力量、分成多个点、有条件的要用机械施工，先浇筑耐张塔基础，后浇筑直线塔基础，为铁塔组立和架线创造条件，使基础施工自始自终控制在计划之内。 在立塔施工中，针对前期立塔施工进度较慢、缺料较多等情况，项目部一面调整计划，增加架线施工力量，并派专业技术、管理人员进行现场技术指导、监督和协调，发现问题及时处理。一面及时与塔厂联系解决。及时扭转了组塔施工进度慢和缺料问题，为架线工程提供了有力的保证。 在架线施工中，工程项目部根据新改线路杆塔高和全线交叉跨越多等特点，他们积极组织有关人员对主要跨越的电力线、公路、水库、民房等进行踏勘，制定架线施工计划和技术安全措施，利用天晴先架设交叉跨越复杂、难度大、涉及单位多的耐张段，而后架设档距长的耐张段，并利用当地民工力量进行配合，大大加快了紧线进度，保证了架线工程连续进行。