我国服装企业如何“走出去”.pdfVIP

产业 经 ；斋 两种．另一方面是外部引力与推力。引力是国外对该中国服装的 我国服装企业如何“走出去’’需求．这种需求又可分为资源驱动力、市场驱动力两种：推力有 两大动力源．一是市场竞争的驱动力，二是我国政府支持的驱动 鞠谢少安 武汉科技学院 力。我以为服装企业 走出去 ．不应是单一的动力源，而应是 『摘 要]我国服装通过 “引进来 ，积极参与国际分工和交 多种动力源形成的合力而致．具体而论．应是以内驱动力为主， 换获得了比较优势，成为名副其实的服装生产大国 我国的服装 外力和引力为辅而形成的合力。 企业还应该积极、勇敢地 “走出去”，进行国际化经营，绕开贸 4 “走出去 的优势何在 世界经济发展过程是一个优胜劣汰，不断进化的过程。服装 易保护主义的障碍，减轻美元贬值、人民币升值压力、实现可持 企业要在世界经济大潮中．适应竞争并赢得竞争，就必须扬长避 续的发展，同时把比较优势转化戍竞争优势、提升核心竞争力， 短。在 走出去”之前．要进行PEST分析、波特五力分析．和SWOT 实现跨越式发展，把企业做大、做好、做强： 分析，要清楚．客观地了解本企业优势何在，是品牌优势、技术 [关键词]服装 企业集团 走出去 国际化经营 优势．资源优势、还是成本优势7是单一优势，还是综合优势7 党的十七大报告强调我国要坚持对外开放的基本国策．要实 是绝对优势．还是比较优势 施 ”引进来”和 ”走出去“并行的发展战略 过去我国的服装依 5 ”走出去”的风险何在 服装企业 ”走出去“既有机遇也有挑战．挑战应对有方就是 靠 ”引进来 发展很快，一跃成为世界服装生产大国．具有较大 的比较优势。但2OO8年的服装出口面临着两个方面的严峻挑战． 机遇，应对无方或不当就是风险。服装企业的决策应有很强的风 一 险意识。企业 走出去”的风险形态万千，基本上表现在两个方 方面是来自国内挑战．如原材料价格上涨 劳动力工资提高， 人民币升值 紧缩的货币政策、出口退税税率下调等，这些因素 面．一方面存在参与国际经济技术合作活动风险．如政治风险 经济危机的风险．运输风险．信用风险和汇兑风险：另一方面由 均导致服装出口成本大幅提高．另一方面是来自国际的挑战，如 美国房贷次级债、美元贬值．石油突破每桶1 1 0美元大关．发展 于目的不清、优势不明 动力不当等造成的决策失误 经营失误 中国家的迅速崛起．世界经济变缓等 这些因素均影响服装出口 管理失误带来的风险。 价格的提高。因此．我国服装出口面临着两难的选择，在这种情 二 “走出去”的战略重点 势下必须改变传统的贸易增长方式．服装企业必须尽快实现两个 服装企业实施全球化发展战略．无论是专业化 多元化 集 转变，即由OEM向OBM的转变．由 引进来”向 走出去”的转 中化战略．重点是要优化生产要素配置、整合企业资源．依照企 业实际情形．重点产品．研发、人员和生产、融金 ”走出去”。 变．把比较优势进一步扩大为竞争优势。 一 “走出去”的战略思考 1产品 走出去 经济全球化有利于资本．技术、资源等生产要素 在世界范 表l雅装产品出口策略 服装企业面向国际市场，积 围内优化整合与配置。我国服装工业通过 “引进来 推进了与