推行“人才兴税”战略的对策研究.pdfVIP

战略的对策研究 圜 张家界市地税局局长 张晓飞 地税大业，人才为本。实施人才兴 列，建立制度，健全档案，省、市、县三级 人才资源是第一资源。各级要 税战略已成为地税事业跨越发展的一 要建立“复合型”人才档案库，合理公 正确的人才观，做到不以言容而舍 个重要而紧迫的课题。推行 “人才兴 正定级，统一调配培养，形成一套科学 不以小庇而掩才，不以嫉妒而毁才 税”战略是关系到地税跨越发展的重 畅通，公平竞争的“复合型”人才发展 以好恶而弃才，不以卑微而轻才， 大课题，必须以强烈的现实紧迫感和历 成长机制。科学细致研究地税 ”复合 扩大求才的视野。～要眼晴向外， 史责任感，坚决冲破一切影响人才发展 型”人才的标准、条件、定科技等级，定 人才的吸引、培养力度。拓宽进才渠 的陈旧观念，坚决冲破一切束缚人才发 科技工资，定选优原则，定贡献方案。使 大胆招揽人才。注重学历层次、专 展的不当做法，坚决冲破一切禁锢人才 税务科技“复合型”人才能享受公正、 别的合理搭配，把有限的编制重点 发展的体制障碍，加强人才资源开发， 合理的政治和经济待遇，鼓励他们为地 税收、法律、会计、审计、外语和计 发展壮大人才队伍。 税事业施展才华。五年之内，大专以上 等方面人才的补充上，加大高层次 一 、 创新人才兴税总体规划。坚持 学历人数达到1 00％，未达到大专以上 的引进力度。采取面向社会公选， 人才资源统筹规划，主动运才，让人才 学历人员不得上岗 大学本科以上学历 借用、租用的方式拓宽进人入口。： 兴税战略“动”起来。 的人数超过50％，未达到大学本科以 眼睛向“内”，加大现有人才的挖 立足我市现有干部队伍，认真搞好 上学历人员不得晋升职务和级别，并实 培养工作力度。相信人才身边，就 人才资源统筹规划，列入干部队伍管理 行轮换：计算机专业技术人才达到总人 部。在识别工作的过程中，不问资 的重要议题日程，建立短中长期人才兴 数的20％，100％的人员懂微机，会操 短，不问学历高低，不问关系亲疏，j 税目标。从2008年开始，要用5年时 作；省级稽查、征管能手达到总人数的 具有一定的知识或技能，能够进行《 间建立征管、稽查、税政、会统、法律、信 5％，市级稽查、征管能手达到15％，全 性工作，为我局的发展做出积极贡 息化和外语专业“七个十”人才库。对 市普遍实行征、管、查人员能级管理：具 都是我们需要的人才。坚持任人唯 顶尖人才实施县市推荐、全市选拔、市 有会计、税务、法律等专业技术职称和 唯才是举，以尊重知识，尊重人才，j 局重点培养，积极开展人才选拔工作。 文秘、英语等复合型人才应占到总人数 创新为方针，把品德、知识、能力和 下大力搞好税务科技“复合型”人才的 的10％以上。“复合型”人才要向基层 作为衡量人才的标准。三要眼睛向 考试、考察和定级工作，运用科学的发 倾斜，达一个税务分局1人，县局2O人 加大人才资源的提升工作力度。善= 展观，为地税“复合型”人才培养创建 以上，以”复合型”人才带动地税事业 现和重视眼前的人才、身边的人才。 良好的发展空间。疏通科学的地税“复 整体跨越，为地税长远发展注入活力。 人才不仅要看品德、能力，更要看业 合型”人才流入渠道，掌握人才的各方 二、创新人才兴税观念，坚持内外并 看人才不能只唯学历和资历，要建 面表现，把人才管理列入战略管理序 举。多方识才