投资控制目标的确定和风险防控.pdfVIP

一 投资控制目标的确定和风险防控 文／赵楠 摘要：大中型建设项目投资控制是项目建设管理的一个主要内容。项目投资控制 的成功与否直接影响到项目建设能否顺利实施、按时竣工交付。在项目建设全过程，投 资造价目标的确定和风险控制就成为项目建设管理控制的关键。大型项目具有建设周期 长、技术要求高的特点，这种风险的防控就尤其重要。本丈对项目全过程投资控制目标 的确定和风险控制如何操作的问题结合工程实际进行了一些探讨。 关键词：建设项目 全过程投资控制 建设项目投资控制工作的重点，在于分阶段建立 见性。在该阶段投资控制主要风险因素在于：具 建设项目投资控制目标，合理区分各阶段投资控制不同 体设计和技术要求未细化的情况下，如采用简单 重点，并加以有效控制。项目投资控制目标具体可划分 估算法，包括生产能力指数法、比例估算法、投 为项目总目标的建立——总目标的分解细化——细化目 资估算指标法和系数估算法进行估算，往往目标 标的控制——控制目标的完成——控制目标的后评估。 确定的精度和合理性较低。 依据工程项目建设程序，全过程投资控制基本上可分划 控制对策可采用：消减由于项目控制条件不 为以下各个主要阶段：项目决策阶段、项目设计阶段、 足带来的不利影响，充分利用专业评估和咨询单 项目发包阶段、项目施_T阶段、项目竣工结算阶段、项 位的专业管理水平和分析实力，编写专门项目估 目后评估阶段。其中项目决策阶段和项目设计阶段主要 算的报告，并充分考虑市场因素，建立各类风险 涉及投资控制目标的确定，项目发包阶段、项目施工阶 评估机制，在项目决策阶段尽可能做到充分合理 段、项目竣l丁结算阶段和项目后评估阶段主要涉及投资 地确定投资总目标。该阶段的投资控制重点和难 控制目标控制的实施。以下对项目投资控制目标与相对 点在于科学分析评估项目存在的各种风险因素， 应项目实施各阶段中的投资控制目标确定、主要风险因 建立项目评估模型，并以此为依据，确定建立投 素分析控制对策进行一些探讨。 资总目标。投资总目标一旦确定将贯穿整个工程 项目建设过程控制，总目标的控制成为建设全过 1、项目决策阶段投资控制——项目投资总目 程投资控制的核心。 标的初步建立 项目决策阶段投资控制由于阶段项目不确定因素较 2、项目设计阶段是投资控制的关键阶 多，其投资总目标的确定具有较大的不确定性和不可预 段——投资控制总目标细化 中华建设 2008／6 97 在项目设计阶段，投资控制主要 标，充分利用招投标过程，做到主动控 少工程不确定性带来的风险。 风险因素在于设计时只考虑建设项目的 制投资。 主要实施策略为将工程结算尽早 外观、功能、环保等技术指标，而未将 完成，减少由于结算造价不确定而造成 项目经济指标分析贯穿在整个设计过程 4、项目施工阶段——投资日标 财务风险，并将在项目发包和施工阶段 中；概算准确度不高，施工预算差距较 的控制延伸