包头轻工业学校《现代企业管理》教学大纲.docVIP

工业分析与检验专业 《现代企业管理》教学大纲 根据培养目标和教学计划特制定本大纲 一、课程名称：《现代企业管理》 二、课程编号： 三、课程的性质：目的与任务 本课程属管理类课程，通过本课程学习，使学生了解企业概述，掌握管理的计划职能，管理的组织职能，管理的控制职能，管理的领导职能，理解现代企业管理思想，掌握企业经营决策，营销管理、财务管理等企业管理环节的基本管理方法，从而培养学生的管理意识和管理能力，增加实际动手。 四、教学基本要求： 教学内容分了解，熟悉和掌握三个层次，其中掌握为重点内容。 五、本课程在教学中与其他相关课程的联系分工： 本课程是管理类课程。属公共基础课，这门课程必须在学完经济政治课程后开设，分为考查课和考试课。 六、教学进度安排表： 本课程教学时数为32学时，其中，讲授28学时学时，其它4学时。 章节 内 容 讲 授 时 数 习 题 时 数 实 验 时 数 其 他 共 计 时 数 一 现代企业管理概述 2 2 二 管理思想与理论的产生和发展 2 2 三 现代企业的组织结构 2 2 四 现代企业经营战略、决策和计划 4 4 五 现代企业营销管理 6 6 六 现代企业财务管理 4 4 七 生产管理 2 2 八 物力资源管理 2 2 九 人力资源管理 2 2 十 现代企业文化 2 2 考核、机动 4 4 合 计 28 4 32 备注：本课程教学时数可以根据各专业的实际执行情况作适当的调整。若教学时数为34学时，则增加2学时的总结或案例分析课 七、教学要点 1、现代企业概述 要点：掌握现代企业管理的含义、分类；掌握现代企业的含义与分类；了解企业管理的基本原理和方法。 2、管理思想与理论的产生和发展 要点:掌握现代管理理论；了解早期管理思想；了解古典管理理论的产生和发展。 3、现代企业的组织结构 要点：掌握有限责任公司、股份有限公司的组织结构、股东的权利和义务；了解企业集团的组织结构。 4、现代企业经营战略、决策和计划 要点：掌握经营决策的内容和分类；掌握计量决策方法；掌握经营计划的制定；了解战略管理过程模型与分析。 5、现代企业营销管理 要点：掌握现代市场营销观念、产品决策、分销决策；了解市场调查与预测；了解价格决策、促销决策。 6、现代企业财务管理 要点：掌握资金投资管理、营运资本、利润及利润分配管理、财务报表的分析；了解资金筹集管理。 7、生产管理 要点：了解现代企业产品与技术的管理，掌握企业生产组织，理解企业质量管理。 8、物力资源管理 要点：了解企业设备选择和评价，以及企业设备的使用、保养、维修改造和更新。掌握物资的供应计划、库存、消耗的控制。 9、人力资源管理 要点：掌握劳动合同、劳动工资、劳动保险和福利等；了解劳动组织、分工、配备和人力资源开发体系等。 10、企业文化 要点：掌握现代文化的内涵、特征与功能；掌握企业形象的含义和内容；了解跨文化管理。 八、教学中应注意的问题： 教学时应注意围绕教学目的与要求，由于课时较少，讲授时要分清重点，少而精，避免不分主次，面面俱到。 九、考试内容及方法的要求和提示： 本课程为公共基础考查课时，要求掌握基本概念、基本原理及方法。做为考试课时，要求掌握基本概念、基本原理、方法及在实际中的应用。 十、使用教材及其他参考书目的提示 教材《现代工业企业管理学》