第二章 企业战略与战略管理.pptVIP

战略与企业战略 战略，泛指一切重大的、带有全局性或对全局有决定作用的谋划，是关于处理重大而复杂事务的纲领性策略，其本质在于创造和变革。 企业战略：企业战略是以未来为主导，现实为基础，与环境相适应，对企业发展的策划与规划。企业战略包括一个组织长远的、全局的目标，以及组织为实现这些目标在不同阶段上所实施的不同方针和政策。制定企业战略就是规划企业未来，当一个企业形成和实施了别人无法替代的价值创造战略时，它就能够获得战略竞争力。 享利.明茨伯格企业战略的5P模型（1） 明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的五个定义。这五个定义包括： （1）战略是一种计划 (Plan)战略的这个定义具有两个特点：战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动；战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划。（2）战略是一种计谋 (Ploy)战略也是一种计谋，是指战略不仅仅是一种计划，还可以在特定环境下成为行动过程中的一种手段和策略，一种在博奕过程中战胜或威胁竞争对手的工具。（3）战略是一种模式 (Pattern)战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的行动和现实结果，而不仅仅是指行动前计划或手段，即无论事前是否有计划，只要有了具体的经营行为，就有了事实上的战略。关于计划和模式的理解，计划可能没有实施，而模式可能在事先没有计划的情况下已经实施。因此战略可能表现为行为的结果而不是计划的结果。 享利.明茨伯格企业战略的5P模型（2） （4）战略是一种定位 (Position)战略问题是确定自己在市场中的位置, 并据此正确配置资源, 形成可以持续的竞争优势。战略的定位观认为, 一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况。今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题。 在细节可以决定成败的时候, 细节就成为战略问题。因此，战略是协调企业内部资源与外部环境的力量。（5）战略是一种观念或是对未来的期望（Perspective）企业战略决策者对企业外部环境及内部条件进行分析后作出的主观判断就是战略，体现了其对客观世界的具体看法，反映了企业战略决策者的价值观念。因此战略是主观而不是客观的产物。当其主观符合客观时做出的战略决策就是正确的，反之就是错误的。 企业战略综述 关于企业战略观点综述： 1、企业战略是一种行动计划，这个计划的核心是企业能力与外部环境想匹配； 2、企业战略是一个为实现企业目标而不断调整行动方案的过程； 3、企业战略的本质是要适应环境或改变环境。 企业战略广义理解：企业战略应该包括企业目标和达到这个目标的方法、手段。 企业战略狭义理解：只包括企业为了实现目标而采取的方法、手段，而不包括企业目标。 企业战略层次（1） 以从事多元化业务的大企业为背景，战略分为三个层次： 1、公司层战略：又称为总体战略，是以整个公司为对象，研究事关企业全局和长远发展的战略，是公司高级管理层为实现公司总体目标而制定的方向和计划。A、公司战略通过设定组织的战略目标和活动范围，发挥企业的协同效应。B、对公司市场范围给予关注，根据企业的外部环境及内部资源情况确定企业拟从事的经营范围和领域，并决定如何给各战略业务单位分配资源以满足其各自的市场竞争需要。C、强调公司如何管理发生于层级制度中的业务和活动。并围绕公司战略目标考虑增减变动公司的战略单位。 企业战略层次（2） 2、业务层战略：业务层战略又指公司内部子公司或事业部在公司战略的指导下制定的部门战略，也称经营战略或竞争战略，适用于具体战略经营单位，其目的在于提高经营单位的市场竞争力前最终服务于公司层战略的实施。 3、职能层战略：职能层战略是公司运营层面的战略。主要为公司的某一具体部门、业务流程或关键活动提出操作方案，它将公司层战略与业务层战略的内容具体化，提供落实不同层级战略的实施方案，也是保证公司层战略与业务层战略实现的基础性战略。职能层战略主要包括生产战略、营销战略、财务战略、人力资源战略、研发战略等。各具体战略要互相协调，以促进公司层、业务层的战略实施。 企业战略层次（3） 企业战略的三个层次是内在统一的。一般是高层战略指导低层战略，并通过低层战略得以实现。低层战略是高层战略的基础，并服从于高层战略的统一要求。公司层战略侧重于观念、职能层战略侧重于执行；职能层战略的周期性强，而公司层战略的周期性弱。 有人将企业战略分为发展战略、竞争战略、经营战略。发展战略指公司领导层从业务结构和财务角度对整体经营资源的有效配置；竞争战略是公司战略经营单位争取产品或市场上的竞争优势；经营战略是公司经营层考虑如何以具体的经营行为为其他各级战略服务。 企业战略构成要素 1、经营范围：根据企业的外部环境与自身计划，并充分考虑企业所处的行业、产品、市场确定经营范围。 2、资源配置：指有效配置企业所拥有的各种资源，以最大程度的