第二章 企业战略管理1.pptVIP

第三节　公司层战略 　　二、国际化战略 　　3．国际化方式选择 采用国际化战略时主要面临几种方式选择： （1）国际目标市场的选择 （2）进入国际市场方式的选择 ① 出口模式：企业将国内生产的产品输往国际市场的一种方式； ② 契约模式：企业通过签订合同或契约，将自己的商标、技术或人员技能等无形资产转移到海外目标市场的另一家商业实体，并从中获取利润，但转让双方之间并不存在长期的资本联系； ③ 投资模式：企业在国外投资建厂，并对其生产经营拥有一定程度的控制权。 第三节　公司层战略 　　三、并购战略 1．并购的概念 兼并（Merger）：指一个企业采取各种形式有偿接收其他企业的产权，使被兼并方丧失法人资格或改变法人实体的经济行为。 收购（Acquisition）：并购公司购买目标公司的全部或部分股份，获得目标公司的控制权的产权交易行为。 合并（Consolidation）：是指两家以上的公司依据契约及法令归并为一个公司的行为。 合并、兼并和收购是一种从属关系，兼并和收购包含在广义的合并概念中。 兼并是合并中的一种形式，即吸收合并； 收购是兼并中的一种形式，即控股式兼并。 合并 兼并 收购 2.并购的类型 横向并购（horizontal MA）：指两个或两个以上生产和销售相同或相似产品公司之间的并购行为。 纵向并购（vertical MA）：生产经营同一产品相继的不同生产阶段，在工艺上具有投入产出关系公司之间的并购行为。 混合并购（conglomerate MA）：指一个企业对那些与自己生产的产品不同性质和种类的企业进行的并购行为，其中目标公司与并购企业既不是同一行业，又没有纵向关系。 第三节　公司层战略 　　三、并购战略 一体化战略：企业利用社会化生产链中的直接关系来扩大经营范围和经营规模，在供产、产销方面实行纵向或横向联合的战略。 一体化的主要形式有三种： 后向一体化是将价值链向与公司当前业务输入有关的活动延伸，如原材料、机器、劳动力等。 前向一体化是将价值链向与公司当前业务输出有关的活动延伸，如运输、销售、维修与售后服务等。 横向一体化是指发展那些与公司当前活动相互竞争或相互补充的活动。 第三节　公司层战略 　　四、一体化战略 第三节　公司层战略 　　五、战略联盟 战略联盟（strategic alliance）是企业合作战略的基本形式。 战略联盟是两个以上的企业在保持自己法人地位的前提下将各自的一部分资源、能力和核心专长进行某种形式的整合，以实现各自的战略目标的合作方式。 1．战略联盟的概念 （1）合资企业 （2）相互持股 （3）非产权战略联盟 2．战略联盟的三种主要形式 第四节　经营战略 　　一、三种基本竞争战略 　　迈克尔?波特的经典著作，被誉为“竞争三部曲”的《竞争战略》(1980）、《竞争优势》 （1985）、《国家竞争优势》（1990），对管理学界产生了深远的影响。迈克尔?波特在其《竞争战略》一书中提出了三种基本的竞争战略（俗称三大竞争战略）的思想：成本领先战略、差别化战略、聚焦战略。其中，聚焦战略又可分为成本聚焦和差别化聚焦两种战略选择。 三大竞争战略结构图 第四节　经营战略 　　一、三种基本竞争战略 　　成本领先（overall cost leadership）战略，是指企业采取一系列的措施在产业中建立起总成本领先优势的一种竞争战略。　　奉行成本领先战略的公司有这样一些特点： （一）成本领先战略 ①往往占有较高的市场份额； ②具有良好通畅的融资渠道，以保证持续的资金投人； ③购买先进的设备和技术，以提高生产效率和扩大生产规模； ④有良好的原材料供应体系； ⑤要求产品设计易于制造，工艺过程精简； ⑥严格的成本控制系统和责任管理规章； ⑦较宽的产品线以分散成本； ⑧加强培训以造就熟练的员工； ⑨建立有效且低成本的分销渠道和客户服务体系。 第四节　经营战略 　　一、三种基本竞争战略 　　差别化（differentiation）战略，是指公司为其产品或服务创造出与行业内其他竞争对手的产品或服务所不同的显著独特性，从而获得竞争优势的一种战略。这种独特性可以通过产品研发与设计、技术性能创新、产品特征或新功能、品牌形象、广告、顾客服务、营销网络等多种方式来建立。　　企业实施差别化战略可以获得比较优势，避免价格战，可以获得高溢价和满足个性化需求，但也存在成本压力，以及管理和专业人才方面的挑战。 （二）差别化战略 第四节　经营战略 　　一、三种基本竞争战略 　　聚焦（focus）战略，又叫集中战略，是指企业将其主要力量和资源集中于某一特定的相对狭小的目标细分市场为其提供产品或服务的一种战略模式。它的特点是把经营战略重点放到一个特定的目标市场上，为特定地区或特定人群提供特殊的产品或服务。　　聚焦战略可以和差异化、成本