第4章项目整体管理20130410.pptVIP

项目整体管理工作过程 表4-1 整体管理知识结构 项目章程的基本要素 表4-2-1 制定项目章程的主要工作 表4-3-1 制定项目管理计划的主要工作 表4-4-1 指导和管理项目执行的主要工作 表4-5监督和控制项目工作的主要工作 表4-6实施整体变更控制的主要工作 表4-7项目收尾的主要工作 案例 希赛集团下属飞达信息技术有限公司新接到一个有关电子政务公文流转系统的软件项目，王工作为公司派出的项目经理，带领项目组开始进行项目的研发工作。 王工以前是一名老技术人员，从事Java开发多年，是个细心而又技术扎实的老工程师。在项目的初期，王工制订了非常详细的项目计划，项目组人员的工作都被排得满满的，为加快项目的进度，王工制订项目计划后即分发到项目组成员手中开始实施。然而，随着项目的进展，由于项目需求不断变更，项目组人员也有所更换，项目组已经没有再按照计划来进行工作，大家都是在当天早上才安排当天的工作事项，王工每天都要被工作安排搞得焦头烂额，项目开始出现混乱的局面。 项目组中的一名技术人员甚至在拿到项目计划的第一天就说：“计划没有变化快，要计划有什么用”，然后只顾埋头编写自己手头的程序。 一边是客户在催着快点将项目完工，要尽快将系统投入生产；另一边是公司分管电子政务项目的张总在批评王工开发任务没落实好。 1请用400字以内的文字，说明王工制订的项目计划应包括的主要内容。 2请用400字以内的文字，围绕项目计划说明王工在制订项目计划时出现的问题。 3如果你是王工，面对项目开始出现混乱局面的情况，应当如何处理？ 4.6.1 实施整体变更控制的依据 4.6.2 实施整体变更控制的工具和方法 4.6.3 实施整体变更控制的结果 4.6 实施整体变更控制 1.变更请求 2.组织积累的相关资源 依据 / 输入 专家判断 变更控制会议 处理方法 / 工具 更新的变更请求状态 更新的项目管理计划 更新的项目文档 结果 / 输出 4.6.1实施整体变更控制的依据 变更请求 组织积累的相关资源 4.6.2 实施整体变更控制的工具和方法 专家判断 变更控制会议 4.6.3 实施整体变更控制的结果 更新的变更请求状态 更新的项目管理计划 更新的项目文档 4.7.1 项目收尾的依据 4.5.2 项目收尾的工具和方法 4.5.3 项目收尾的结果 4.7 项目收尾 1.项目管理计划 2.验收的可交付成果 3.组织积累的相关资源 依据 / 输入 专家判断 处理方法 / 工具 最终产品、服务或者成果的移交 更新的组织积累的相关资源 结果 / 输出 4.7.1 项目收尾的依据 项目管理计划 验收的可交付成果 组织积累的相关资源 4.7.2 项目收尾的工具和方法 专家判断 4.7.3 项目收尾的结果 最终产品、服务或者成果的移交 更新的组织积累的相关资源 This repository of slides is intended to support the named chapter. The slide repository should be used as follows: Copy the file to a unique name for your course and unit. Edit the file by deleting those slides you don’t want to cover, editing other slides as appropriate to your course, and adding slides as desired. Print the slides to produce transparency masters or print directly to film or present the slides using a computer image projector. Each slide includes instructor notes. To view those notes in PowerPoint, click left on the View Menu; then click left on Notes View sub-menu. You may need to scroll down to see the instructor notes. The instructor notes are also available in hard copy as the Instructor Guide to Accom