第二章 人力资源规划9.pptVIP

案例：伍德公司的人力资源规划预测 1.伍德公司简介 伍德公司创建于1921年，是目前世界上10大化学工程公司之一。伍德公司的工程设计部门有职工2100余人，承包炼油化肥等多方面的化学工程建设。它曾为50余个国家进行过各种化工装置的建设，年营业额达3—5亿美元。 2.伍德公司当前的人力资源需求预测情况 化工工程是一个技术含量较高的行业，保持稳定的高素质人力资源存量对公司是至关重要的，因此，人力资源需求预测是该公司人事部的重要工作内容，其中最重要的是关于高等技术教育或大学程度员工的需求预测。预测涉及该公司的各个部门，如开发部、机械化部、生产部等。 伍德公司人事部每年送交各业务部门经理一份意见征询清单。征询的问题涉及有关今后４年的生产规模、技术和组织的各种变化(如集中化／分散化，制造或购买等各种决策)及业务的预期发展，并要求业务经理们将上述问题的答案转化为本部门各类职务的人力需求量预测。 讨论题： 1.伍德公司在制定人力资源规划时区别对待不同层次员工的做法是否可取?为什么？ 2.针对伍德公司的情况，适合采用哪些具体的人力资源供需预测方法? 3.如果你是该公司的人力资源主管，你认为哪些途径能使人力资源规划工作进行得更好? 第二节：人力资源规划的程序 经营战略 经营环境 人力资源现状 目标任务 经济、法律 员工数量 产品组合 人口、交通 素质结构 市场组合 文化、教育 使用现状 竞争重点 劳动力市场 员工潜力 经营区域 择业期望 流动比率 生产技术 人力资源需求预测 人力资源供给预测 数量 内部供给 质量 外部供给 层次 人力资源规划的制定 总体规划 业务规划 人力资源规划的执行 实施 审查与评价 反馈 德尔菲法的具体步骤 第一，选择20名左右熟悉人力资源问题的专家，并为专家提供人力资源预测的背景材料。 第二，设计人力资源调查表，表中列出有关人力资源预测的各类问题，这些问题必须能够进行统计处理。 第三，进行第一轮调查，将调查表送交专家，由专家匿名并独立的对上述问题进行判断或预测，然后对反馈回来的调查表进行分析，并用统计方法进行综合处理。 第四，根据第一轮调查的专家意见与统计分析结果，设计第二轮调查表，并请专家对第二轮调查表中的问题进行判断，预测，并给出相关的分数。 第五，对第二轮调查反馈的信息进行处理，总分值最高的方案是最佳方案，至此，专家们的意见进一步集中。 第六，根据第二轮调查的结果，给出第三轮调查表，并提出若干种（一般三种）比较方案，再请专家加以判断或预测。 第七，表述预测结