清洁生产中心5S培训教材.pptVIP

开展5S活动讲座内容 一、5S基本概述 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序 5s基本概述 一、先检查工作中有没有以下问题 急等要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 没用的东西堆了很多，处理掉舍不得，不处理占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 环境脏乱，影响工作情绪和企业形象 材料、成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的物品占用大量的空间 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小 如果每天都被以上这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。解决上述“症状”的良方－－推行5S管理 5S基本概述 二、5S是什么？? 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制 度， 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的境界。 5S基本概述 三、5S的来源 ?? 5S活动最早出现在日本，日本在振兴经济，加强质量管理的实践中，逐步认识到要想搞好质量管理，必须从基层做起，而最有效的做法就是5S活动，5S活动在日本的成功开展，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的原因之一。 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日 语外来词汇的罗马文拼写时，他们的第一个 字母都是S,所以日本人称之为5S。 SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUDE 5S基本概述 四、5S之间的关系 5S基本概述 五、5S活动的重点是修养 从5S关系图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”和“物品”，修养的对象是人，在5S活动中，企业应该不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好、设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项来行动，成为优秀的员工。 5S基本概述 六、5S活动目的 提供整洁的作业环境，提高公司整体形象 资源得到合理配置，减少浪费 避免不必要的等待和查找，提高工作效率 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障 员工出错的机会减少，不良品下降，品质上升 为其他管理活动顺利开展打下基础 5S与各管理系统的关系（1） 5S与各管理系统的关系（2） 5S与ISO9000关系 5S执行技巧 1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧 开展整理活动的技巧 1、整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除 不需要的东西。 2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送， 创造 一个清晰的工作场所。 3、整理主要区域（车间生产现场，仓库，公共场所，办公场所） 4、实施方法 4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识。（确认、宣传，规定要求） 4.2 对工作现场进行全面检查（部门自查，全企业检查）。 4.3 制定需要与不需要的标准，处理不需要的东西。 4.4 不需品的处理（丢弃、集中保存） 5、实施时注意事项 现在不用以后要用，搬来搬去麻烦，因而留在现场。 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事。 整理不彻底，走马观花。 凌乱的根源一般有以下几种 未及时舍弃无用的物品 未将物品分类 未规定物品分类标准 未规定放置区域、方法 未对各类物品进行正确的标识 不好的工作习惯，如不及时归位 未定期整顿和清扫 开展整顿活动的技巧 1、整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。 2、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。 3、目的：定置存放，实现随时方便取用。 4、决定放置场所（使用频率、标志漆、高度、看板、暂时放置、特 殊物品） 5、决定放置方法（