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浅析人力资源的高效管理策略 　　【摘要】本文结合企业人力资源管理方面存在的一些问题进行探讨，并且跟对这些问题提出相应的解决措施，促进企业人力资源管理的高效发展。 　　【关键词】人力资源；高校；管理 　　社会中企业之间的竞争力在不断加强，在人力资源方面的竞争也逐渐凸显出来，近几年人才管理已经成为企业管理中的重要内容，在人力资源管理上要适当的调整管理内容，首先要对人力资源管理部门和部门管理人员进行改革，制定出有利于企业方展的改革措施。就目前社会的发展状况来看，要想提升企业人力资源管理效率就必须大力引进优秀管理人才，其次企业要针对人力资源管理方面出现的问题进行深入研究，找出合理高效的解决方案。 　　一、企业人力资源管理问题 　　在一家企业的发展过程中，人力资源管理直接决定企业发展进程，人力资源管理对企业建设具有决定性作用。因此在经营企业的过程中首先要对其人力资源进行严格管理，对人力资源管理方面的问题进行深入研究并制定出解决措施。 　　1、员工结构不合理 　　员工结构不合理是企业人力资源部门需要解决的首要问题，目前多数企业人力资源部门缺乏优秀的管理人员。企业对人力资源部门员工分配不合理，优秀管理人才占据比例少，分布较为分散，一般员工水平都处与同一高度，并且这类员工分配相对密集。近年来我国经济在不断发展，企业对人力资源管理人员的要求越来越高，只有这样企业才能跟进当今时代发展的步伐。培养优秀管理人才已经成为各企业人力资源管理工作的首要任务，但是社会中极度缺乏高学历的管理人才，这抑制了企业在人力资源管理方面工作的开展。同时人力资源部门还有部门员工自身的专业与之不对口，专业技术人员的匮乏制约企业员工结构实现合理化的进程，在市场竞争中，该企业缺乏竞争力，降低企业工作效率，经济利益不断减少，这严重影响着企业的发展。 　　2、缺乏员工岗位职责管理 　　在人力资源管理过程中，员工的岗位职责非常重要。在企业运行的过程中，各个员工应明确自己的工作责任，这对企业的发展有一定促进作用。但是，在目前的经济市场下，有的员工并不清楚自己的岗位职责，存在诸多问题。另外，一定的不明确性也会使得员工较易产生劳累和不适应的症状，这对企业的发展非常不利。因此，在新员工进入企业的最初阶段，企业的人力资源管理应当承担起对员工的培训辅导职能，针对不同能力、不同性格的员工进行不同的培训，旨在加强员工的综合素质水平。 　　3、员工招聘期间沟通不充分 　　根据目前社会经济的发展局势来看，企业应聘是社会中最常见的现象，部分企业在应聘员工时对其的承诺实际上并没有达到，例如员工薪资、福利等方面。因此这类企业中员工辞职已经成为普遍现象，这是由于企业没有兑现招聘时对员工的承诺。此外，我也在招聘时多数都将企业的发展前景作为招聘沟通的重要内容，而企业的现状和内部人才结构模式并没有向员工详细介绍，这就导致员工实际工作时会将实际工作内容与招聘时对企业的介绍进行对比，由此产生离职的想法。 　　二、企业人力资源管理策略 　　在企业人力资源管理过程中，任何一个问题都会影响企业的经济发展水平。因此，针对人力资源管理中的不同问题，企业应采取可行性的措施，据相关问题提出建设性的建议，旨在更好地发挥企业人力资源管理的优势，促进企业的高效发展。 　　1、完善企业人才分配体制 　　现如今在企业的发展进程中，企业收益主要取决于人才的竞争，谁能得到人才，留住人才，谁便有了发展的有利条件，对于企业的竞争也有了一定的优势。因此，针对企业机构中员工分配不合理的情况，企业应采取相应的措施给予解决。例如，企业人力资源管理应重点培养优秀员工，并对一般员工进行一定的培训，旨在提高员工的综合素质，促进企业人才的培养。对于各行各业的企业机构来说，应注意员工专业性的塑造，避免造成专业不对口的现象。同时，企业在招聘过程中，应明确招聘的岗位信息及各要求，以免造成盲目招聘的结果。在招聘人才的时候，应与应聘者进行充分的交流与沟通，避免造成员工对工作内容不清楚、对职责不了解、对公司规章不明白等问题。总体来说，企业应重点完善企业人才分配机制，实现人力资源竞争配置。 　　2、加强员工培训项目 　　在工作的过程中，加强综合培训项目可以在一定程度上提高员工的工作效率，促进企业工作的正常运行。企业员工在一定时期都可能存在或多或少的工作问题，一定的培训项目可以促使员工之间的交流，达到合理培训的目的。人力资源部门在进行管理的过程中，可以采用整合各类培训的方式，这样不仅可以提高培训效率，减少培训时间，还可以提高管理效益，有效地对员工进行职业上的规划，实现员工职业目标与企业目标的有机结合。例如，培训内容可以就有关企业文化、企业职能进行开展，通过学习企业宗旨理解企业的精神所在。另外，还可以通过开展一系列的文化活动，通过员工之间的相互交流与沟