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企业技术创新与人力资源战略选择研究 　　摘要：在企业技术创新过程中，调整人力资源战略，使其很好地适应技术创新的需要。国内理论界缺乏针对技术创新和人力资源战略匹配关系的研究。从实证的角度，对企业在技术创新中所做人力资源战略的调整进行分析，证实了在企业技术创新过程中，能否有效调整人力资源战略，使其与技术创新相匹配，这将在很大程度上决定企业能否获得技术创新的收益。在此基础上，提出适应技术创新的人力资源组合战略。 　　Abstract: It is very important for an enterprise to modify the HR strategy to coordinate with the implementation of technology changes. However, few theorists have paid attention to the coordination between HR strategy and technology changes. From a practical perspective, the author makes a thorough analysis of the coordination strategy between technology and human-resource according to Yu-Lun textile companys experience. And the author comes to a conclusion: That how the HR strategy can be modified and coordinate with technology changes determines how much the enterprise can get the pay-offs resulted from technology changes. At last, the author presents a series of strategies of HR that can best coordinate with technology changes. 　　关键词：企业；技术创新；人力资源战略 　　Key words: enterprise；technology changes；human resource strategy 　　中图分类号：F272文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）23-0007-02 　　0引言 　　注重企业技术升级，努力提高企业技术水平，这已经成为制造型企业经营的主旋律。然而，在技术创新的过程中，企业人力资源战略应该如何转变从而提高创新收益？这是每一个寻求长远发展的企业都务必考虑的问题。 　　国内外学者针对这一问题展开了初步的研究。美国学者Makoto Nakayama[1]从实证的角度分析了信息化技术进步对人力资源管理绩效的影响，认为企业进行信息化改造后将会出现新的传输通道和信息转化方式，而新的传输通道和信息转化方式的出现可能会在管理人员地位、人才选择标准、激励机制等方面影响企业人力资源管理实践。但是，技术创新和人力资源管理并不仅仅存在管理手段上的相互影响，Jorge Alberto从技术、工作稳定性、心理三维度进行分析，得出企业技术创新将影响员工的行为和职业生涯发展。而要降低由技术创新带来的人员流失风险，企业必须注重员工培训，提高薪酬体系的激励效果[2]。赵曙明对技术创新与企业规模的相关性做了实证研究，得出：技术创新与企业规模存在明显的正相关关系。而在企业里，高级技术人员、管理人员的总人数与操作工人人数的比例也间接地反映企业技术创新的轨迹。因此，在一定时期内，如果企业的经营规模存在扩大的迹象，并且企业操作工人在总员工人数中的比例出现下降的趋势，那么该企业就存在明显的技术创新过程[3]。然而，这些研究仅仅注重技术创新对人力资源管理的单方面影响，而忽略了人力资源管理的反作用机制。笔者认为，从匹配战略的角度分析两者的关系则更具有研究价值。 　　1技术创新过程中人力资源战略调整分析 　　1.1 人才引进机制调整分析为了配合企业技术创新活动，企业人才引进机制必须进行一定的改变，这主要表现在人才引进渠道以及雇佣模式两方面。 　　人才引进渠道的转变路径为：由内部渠道转向外部渠道。这种转变出于两个原因：第一，企业对于高级人才的需求量增大。技术提升使得企业必须拥有大量的技术人才，而随着技术人才的不断引进，企业人力资源结构趋于复杂化，管理风险显著增加，企业急需引进优秀的管理人才来保证企业健康、稳定地发展。第二，在人岗匹配的过程中，内部渠道将导致员工群体的“近亲繁殖”