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企业技术创新风险的管理 　　Management of Enterprise Technology Innovation Risks 　　 　　 Wang Haisheng； Zhou Yong 　　（济南大学管理学院，济南 250022） 　　（School of Management，University of Jinan，Jinan 250022，China） 　　 　　摘要：文章从企业技术创新风险管理的内涵入手，分析技术创新风险的类型及成因，并针对风险因素分析得出企业技术创新风险的规避方法和对策。 　　Abstract: This article starts with the connotation of the enterprise technological innovation risk management, analyzes the types of technology innovation risk and causes, and also on the basis of the risk factor analysis obtains evasion methods and countermeasures of enterprise technology innovation risk. 　　关键词：技术创新风险 风险预测 风险管理对策 　　Key words: technology innovation risk；risk prediction；risk management countermeasures 　　中图分类号：F273 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）15-0151-02 　　0引言 　　在技术制胜的新世纪，经济增长的一个重要来源就是技术创新，同时它也是提高企业核心竞争力、维持企业健康可持续发展的重要手段之一。然而，技术创新的一个重要特点就是高风险性，企业外部环境的不可控性，再加上企业自身的核心能力与技术实力的限制性，这些都可以导致技术创新的延迟、中断、失败或者结果与预期目标相去甚远。这样的危害不仅仅会引发公司财务上可见的经济损失，而且还会导致企业时间上、机会上及经营管理等方面的不可见的损失。 　　1企业技术创新风险管理的涵义 　　1.1 技术创新风险管理的涵义及类型企业技术创新风险管理，是指企业在充分分析外部环境和内部条件的基础上，通过加强信息获取功能、改善组织体系、建立风险监控机制，采用风险回避、风险分摊、风险转移、风险控制等手段来降低企业技术创新风险，提高企业技术创新活动的成功率，以及减少企业技术创新的风险损失[1]。风险理论把风险分成两种类型，一种是只能给人们带来损失，而不能给人们带来收益的风险，称为纯粹风险；一种是既存在损失可能，又存在获利机会的风险，称为投机风险[2]。 　　1.2 技术创新风险的类别 　　1.2.1 企业内在风险技术的风险，指由于技术不够成熟、不够完善，技术领先水平不足这些技术创新项目本身的先天缺陷，还有近期可能出现的可替代的新技术所带来的威胁。技术创新过程中面临的不可预见的盲点和技术的寿命持续周期是影响技术创新成功的两个主要因素。除此之外，由于对重要的关键技术遴选不当，或者对相关的配套支持技术重视程度不够，都在一定程度上会加大技术创新所面临的技术风险度。管理的风险，指在技术创新的过程中，因为管理上的疏忽错误而导致创新失败或者偏离预期目标的风险。例如组织内部各个环节调度配合不力、不同部门间互相支持不足、高层领导对技术创新项目重视程度不够、相关的调查研究资料不足、行业市场上获取信息的偏差、主持创新的带头人一意孤行做出错误的决策等等。财务的风险，指因为支持技术创新项目的运作资金不能及时供应从而导致技术创新活动中某一环节中断进而致使技术创新活动失败的概率增大的风险。技术创新活动是一个需要大量资金支持的试验活动，且一经运作每个环节是不能够随意中断的，必须保证各个环节连续性，充足的资金支持才能使创新活动持续连贯的进行下去。企业如果经营过程中突然出现财务困难资金周转不灵，或者说技术创新需要的资金无法按计划及时筹集到，这在很大程度上就能导致技术创新以失败而告终。生产的风险，指在技术创新的孵化实现过程中，由于相应的工具、材料等生产系统中的相关因素以及它们变化的不可控制性，从而导致创新失败的概率增大的风险。比如生产制造的周期太长、技术工艺不合理、大规模生产的难以实现、设备和仪器的易坏程度、相应的供应系统无法满足规模生产的要求、落伍的检测手段等等。 　　1.2.2 企业外在风险市场性风险，指技术创新实现后所生产的新产品不能被消费者认可接受从而失去市场占有率的风险。之所以产生市场风险是因为市场具有瞬息万变的不确定性，这种