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企业文化资本化的微观运行机制研究 　　摘要： 企业文化资本化的微观运行机制是以创新为动力、以营销为手段、以意象为内容、以平台为保障。企业文化资本运营要有适宜的文化环境，可以激发企业文化创新的活力，拓展文化创新的思维空间，创造文化创新的环境。 　　Abstract: Micro-operation mechanism of enterprise cultural capital takes innovation as the driving force, marketing as a means, image as the contents and platform for the protection. Operation of enterprise cultural capital should have the appropriate cultural environment, which can stimulate vitality, expand thinking space and create an environment for enterprise culture innovation. 　　关键词： 企业文化；运行机制；微观思维 　　Key words: enterprise culture；operational mechanism；micro-thinking 　　 中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）28-0075-02 　　1 企业文化资本化的创新动力 　　文化资本运作的关键点是创新，文化资本运作过程中首先要做到的是用新颖的创意去区别相似的文化产品，是保持产品竞争力的主要手段。文化创新突破了重复建设的障碍，克服了产品线的同质化，是文化自身发展的内在动力，是企业实践发展与营业额增长的必然要求，在继承的基础上发展，化在交流的过程中传播，都包含着文化创新，文化发展的实质是文化创新。 　　企业实践是文化创新的源泉，作为人们改造客观世界的活动，实践是一种有意识、有目的的创造性活动，文化自身的继承与发展是一个不断创新和新陈代谢的过程，在改造企业的实践中，创造出自己特有的文化。企业实践不断提出新问题，出现新情况，需要文化不断创新，回答新问题，以适应新情况；企业实践也为文化创新准备了更加充足的条件，提供了更为丰富的资源。文化源于企业实践，文化创新推动企业实践的发展，又制约着企业实践的发展。文化创新的根本目的是促进人的全面发展，推动企业实践的发展，也是检验文化创新的标准。文化创新是一个民族富有凝聚力和永葆生命力的重要保证，只有在实践中不断创新，才能促进民族文化的繁荣，传统文化才能历久弥新，民族文化才能充满活力。 　　企业文化资本运营要立足于企业实践，这也是文化创新的根本途径，着眼于文化的继承，推陈出新，革故鼎新，取其精华，去其糟粕，是文化创新的过程。离开传统空谈文化创新，就会失去根基；文化创新表现在为传统文化注入时代精神的努力中，体现时代精神，不同文化之间彼此之间交流、借鉴与融合，要博采众长，学习和吸收各优秀文化成果以“取长补短”，在文化借鉴和文化交流的基础上，推出融汇各种文化特质的新文化，充分吸收有益成果，以优秀文化为营养，以我为主、为我所用。 　　企业文化资本运营要创新文化体制，从人才、效益、管理体制、运行机制等方面，坚持区分不同类型，现企业效益与经济效益的统一，从搞活微观主体入手，通过具体的生产方式来实现的，适应企业文化需求多样化的新形势，通过创新体现其娱乐享受功能，充分发挥其教育引导作用，成为完美的艺术性和先进的思想性相统一的载体。要积极采用高新技术改造文化传统，构建文化服务的技术创新体系和组织创新体系，增加文化产品的科技附加值，将现代信息技术导入文化产品的传播过程，提高企业文化的创新能力，高效、便捷、快速地传播文化产品。 　　企业文化资本运营归根结底在人才，人才是未来发展的决定性因素，根本在于人才的观念创新、技术创新、知识创新和经营创新，文化人才包括领导人才、创作人才、经营管理人才，培养思想解放、善管理、懂经营的文化创新人才和文化经营人才，文化人才没有创新精神，就创造不出具有创新精神的文化产品。要努力创造有利于吸纳人才、发现人才、使用人才、创造人才和留住人才的良好环境，改善人才的工作和生活条件，建立识才、爱才、用才的育人机制，激发人才的创新热情，不断提高实际工作能力和素质。 　　企业文化资本运营要有适宜的文化环境，环境也是生产力，要根据文化发展的要求，激发企业文化创新的活力，营造有利于文化创新的良好氛围和宽松环境，拓展文化创新的思维空间，积极支持各种新的创造、新的探索、新的思考，综合运用经济、行政等多种手段，创造文化创新的民主环境，加强文化管理