PMZ0008预研流程A版.docVIP

深圳市京泉华科技股份有限公司 预研流程 文件编号：PMZ0008 版本: A 文件阶别：三阶 共3页(不含本页) 文 件 修 订 履 历 序号 更改日期 页码 修订内容 制/修人 确认人 备注 1 2013-6-14 ALL 新制 曾凯 刘建飞 A 预研流程 文件编号：PMZ0008 版本：A 页修改号：0 第1页，共3页 1．目的： 规范电源预研项目在预研阶段，各部门和小组围绕着预研项目的导入、方案的设计与评审、立项的设计与评审及人员配备的各项活动及相互关系，保证技术开发项目在预研阶段的有效运行，提升其效率和效果 2．范围： 适用于公司电源技术开发的预研项目。 3．定义： 无 4．工作职责： 见作业内容说明 5．工作流程： 详见 附件一 《预研流程图》 6. 流程指标： 参见KPI字典 7．上下游关系： 输入： 预研产品模块规划评审报告 上游流程： MM流程、预研产品模块规划流程 输出: 预研产品立项评审报告，项目成员任命书 下游流程： 标准产品的开发流程 8．作业内容： 预研流程说明 活动编号 活动名称 执行角色 输入 活动内容 输出 时限要求 01 编制初步概念说明 技术总监 预研项目及产品模块开发规划 编制初步预研项目的概念说明，给出预研项目的开发方向和初步轮廓。 预研项目的概念说明 02 拟定项目小组名单 项目经理/预研组长 预研项目的概念说明 根据技术总监初步预研项目的概念说明，确定预研项目涉及的范围，拟定项目小组名单； 产品的开发、制样、测试和小批量试产按标准产品的开发流程执行；项目人员要按标准产品流程涉及的部门小组人员扩大。 项目小组名单初稿 拟制： 曾凯 审核：梁文 批准：刘建飞 日期：2013-1-4 预研流程 文件编号：PMZ0008 版本：A 页修改号：0 第2页，共3页 03 审批 技术总监 项目小组名单初稿 对预研项目的开发人员合理性审核批准。 项目小组名单定稿 04 整理分析构想建议 预研组长 项目小组成员的构想建议 预研组长向组员传达预研项目的概念说明； 各组员围绕着项目提供自己的设计方案构想； 预研组长整理来自预研小组成员的各种设计方案构想，并给出分析结果。 各种项目构想的分析结果 05 设计技术方案 预研组长 各种项目构想的分析结果 带领组员确定并设计技术方案，技术方案的内容包括：项目来源、产品定位、技术指标、标准符合度、应用场合、产品技术方案、模块划分等； 有关市场的信息，提交产品经理完成。 预研产品的技术方案评审稿 06 评审技术方案 技术专家组 预研产品的设计方案评审稿 对预研项目开发方案的可行性、技术来源、风险成本与性能目标给予评价。 预研产品的技术方案评审报告 07 编制项目立项申请 预研组长 预研产品的技术方案评审报告 带领组员确定和编制立项报告，其内容包括：项目简述、项目预算和项目计划。 预研产品的立项报告评审稿 08 组织立项评审 项目经理 预研产品的立项报告评审稿 通知项目组成员评审预研产品的立项报告。 立项评审通知 09 评审立项报告 技术专家组 预研产品的立项报告评审稿 对于预研项目立项的市场机会、可行性，成本目标给予评价。 预研产品的立项报告 10 项目及人员的批准 产品线管理委员会 预研产品的立项报告定稿 对项目的可行性和经济性做出决策 对预研项目的开发人员合理性审核批准 项目的开发和导入，按标准产品的流程进行，从标准产品开发流程开始运行。 已审批预研产品的立项报告和项目成员任命书 拟制：曾凯 审核： 梁文 批准：刘建飞 日期：2013-6-14 预研流程 文件编号：PMZ0008 版本：A 页修改号：0 第3页，共3页 9．记录的保存： 项目管理课应对相关资料进行收集、存档、保存，本文的所产生了记录文件保存期限为三年。 10．相关文件： 10．1． PMZ0002 MM流程 10．2． PMZ0006 预研产品模块开发规划流程 11．相关记录： 11．1． PMZ0008R1 预研产品技术方案 11．2． PMZ0008R2 预研产品技术方案评审报告 11．3． PMZ0008R3 预研产品立项报告 11．4． PMZ0008R4 预研产品立项评审报告 11．5． PMZ0008R5 项目成员任命书 12．附件： 12．1． 附件一 《预研流程图》：详见附页 拟制：曾凯 审核：梁文 批准：刘建飞 日期：2013-6-14