简谈如何打造全物流过程成本优势.pdfVIP

E?J~il道精咽 PO Ll CY STUDIES 简谈如何打造金物流过程成本优势 四踵. 社会分工的不断细化，为企业管 包括订单处理成本.采购处理成本.物 楚地划分.计算和分析物烧成本.在物 理的深化和提升提供了契机和切入 流内部处理戚本等各项成本费用，在现 流戚本的确定和计算中，物流部门完全 点，也不断地提出了新的管理课题. 代物流管理理论中还提及了机会成本和 无法掌握的成本很多，例如保管费中过 现代物流迅速发展，物流管理日益渗 缺货成本等概念.管理成本涵盖的内窑 最进货、过量生产.销售残留晶的在库 遭到企业各明管理环节之中，???流成 最为庞杂，最为蟹杂，也最有提升和优 维持以及紧急输 i墨等产生的费用等，这 本管理成为各种企业尤其是生产型企 化的空间，也是本文需要建点研究和探 些就是精益管理中流程管理所重点研究 业物流管理的核心内窑，新的一个管 讨所在. 的，尤其是过量动作的相关费用管理. 理课题就这样垦现在我们面前一一如 标准和构成的不明确，大大增加了物流 何打班全物流过程的成本优势 以形 二、目前企业物流成本管理存 戚本管理的难度. 成企业新的核心竞争力. 在的问题 4 峡乏对全物流过程的管理，尤 1 物流成本没有单独记账.物流 真是时间管理概念的缺失.由于物流成 一、物流成本的构成 成本是在企业财务会计制度中没有单独 本是以物流活动全部环节为对象，所以 目前，物流的权威}è义来溜子美国 列示的项目，…般是将企业相关的物流 它是从供应商到事户，企业管理全过程 物流管理协会.该协会认为:物流是供 成本都列在仓储费用‘ H 运输费 的控制和管理，尤其是在有形的物资流 应链流程的一部分，是为了满足客户需 用等相关费用栏次中，但对于企业内 动过程中，无形的时间价值和时间本身 求而对商品、服务及相关倍息从原产地 与物流有关机构相关的人员费用.设备 管理日益突出.如何实现金物流环节和 到消费地的高效率.离效益的正向和反 折旧费.内部远行费用等则是与企业真 过程唯一的.清晰的.共同的‘全面的 向流动及为此进行的有关储存.运输所 他类似的费用撞照统…的会计制度.会