精益物流理论在工程项目成本管理中的实践.pdfVIP

剧在1各国 精益物流理论在工程项目成本管理中的实践 孙咏梅 1 刘志彤 1 黄兆稳 Z (1 、浙江水利水电专科学校，浙江杭州 310018 2 、宁波三港金穗工程造价咨询有限公司，浙江宁波 315020) 摘 要:对工程项目成本管理现状的剖析，找出工程项目成本管理的弊端。通过阐述精准物流管理恭本理论，分析了精准物流管理思想在工程 项目成本管理运用的可行性，并提出了工程项目成本管理精准化的建设性意见，以供建筑企业进行成本管理时参考。 关键诩:工农项目;精益物流管J..t ? 成本管 Z里 利益最大化是承包商经营的核心目标，在 多存材料，用时方便的陈旧观点，不根据生产 戚本的新途径。对员工的工作质量和成本消耗 日前工程中标价日趋低位下行的状态下，迫使 实际需要盲目储备，甚至将控制和禁止的材料 及时进行评价和奖励，让员工树立起集体荣誉 承包商必须向管理要利润。 .然我周改旗开发 变相采购，形成材料超豫、超时积底，导致企业空 感和资任心，从而保证各个闭队在任务实施中 时间巳不算短，假建设领域的管理水平还处在 投资金增多。没有严格按工艺要求规范操作，以 戚本控制的正常运作。因此，创建新型的项目组 粗放式经营模式的状态下，因此不断完善项目 致一些稍经加工即可使用的边角料统统当作废 织体系是实施精益物流的基本保证。根据工程 成本管理，从粗放式经错逐渐向精细化管理模 料处现。 项目成本任务的分解，设置是必要要的组织机构，明 式迈进已成为现阶段承包商必须解决的问题。 1. 4 材料成本核算留于形式，指导意义不 确每个组织部门的资{圭和工作内容及范阂，消 现代物流行业的发展，对工程项目管理提出了 大。在施工中未将材料成本预算和材料成本核 除不必要的组织，将人力资源重新优化组合。 新的契机和挑战，如何将精准物流思想、运用到 算结合起来，项目没有阶段性材料成本分析，没 3.2 网络成本管理信息系统之构建。子工 建筑.illd是一项彼得探讨的问题。 有分部分项材料成本分析，没有材料采购成本 式的物流管理模式已不适应社会发展的需姿， 建设工程项目的成本控制贯穿予建设项 与材料预算成本、计划成本的比较，没有麟辛辛、 阻碍着项目管现的效率，直接影响精益物流的 目的全过毯，…般分为察前、察中、事后控制。有 班组材料成本分解。因此目前的项目材料成本 准时化的原则。物资的现场动态平衡与物资场 效控制工程项目成本，取得良好的经济效益是 核算对琐臼施工指导意义不大。这样对占据工