精益物流在汽车制造企业内的实施.pdfVIP

!#$%’() *$%#)+ , 经营谋略 精益物流在汽车制造企业内的实施 #邓旭东 刘振兴 !摘 要 面对激烈的竞争，汽车制造企业引入精益生产方式变得越来越迫切。精益物流作为精益系统的一部分，如何引入实施、 如何发挥第三利润源泉的作用，已成为汽车制造企业亟待研究的重要课题。本文阐述了精益物流的含义及汽车制造 企业精益物流的特点，探讨了汽车制造企业如何实施精益物流。 !关键词 精益思想；精益物流；物流管理 !中图分类号 #$%’ $$ ! 文献标识码 ( ! 文章编号 )**+ %*$- .$**+ /*+ **01 *$ !作者简介 邓旭东，武汉科技大学管理学院教授，研究方向为企业战略与运营管理，物流系统优化与管理； （ ） 刘振兴，武汉科技大学管理学院 $**1 级研究生，研究方向为物流与供应链管理。 湖北 武汉 -1**0) 伴随着全球经济一体化，汽车工业开放程度越来越高， 源提高企业市场竞争力。 竞争越来越激烈。面对激烈的竞争，如何降低成本、提高质 二、精益物流在汽车制造企业内的实施 量、同时提高市场反应能力是我国汽车制造企业面临的首要 问题。精益生产恰恰是解决企业上述问题的妙药良方。随着 汽车制造企业运作环节多，物流量大，物流成本高。实行 我国众多汽车制造企业对精益生产方式的引入，精益思想逐 精益物流，不仅能满足客户的需要，而且能降低物流成本、提 渐为大多数管理者所重视。同样，在极力提倡物流是第三利 高运营效率，在市场竞争中取得优势，树立品牌形象，因而精 润源泉的呼声下，精益思想开始渗透到物流领域。在汽车制 益物流的实施是很必要的。精益思想产生的背景以及环境与 造企业中，???流作为精益生产系统中不可或缺的一部分必须 当前我国汽车制造企业相似，所以在精益物流实施过程中可 与精益生产系统保持一致，所以实施精益物流成为企业的当 以直接引入成熟的工具以及管理技术。但现代物流毕竟是一 务之急。 个庞大的、复杂的系统工程，所以在实施过程中要做好基础 工作，切忌急功近利，实施初期要系统性的逐步实施。 一、精益物流的含义 （一）建立协作团队，重构运作模式 阐述精益物流前必须明确两个概念：“精益生产”和“精 精益物流推广工作是汽车制造企业精益生产推广的一 ” （ ） 益思想 。精益生产 2345 6789:;=85 是 )* 年麻省理工学院 部分，而精益生产本身所固有的系统性、完整性要求精益物 的 45=3? @’ A853B 以丰田生产模式为研究对象而命名的一种 流的推广必须与其他工作模块相互合作、沟通。由于精益物 生产方式。精益生产是一种以顾客需求为导向，多品种、小