运营管理报告范例 上-5组 宜家供应链管理.pdfVIP

效率型供应链管理之 宜家家居 ? 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的 控制，从采购原材料开始，制作成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造 商、分销商、零售商、直到最终用户组成一个整体的功能 网链结构模式。 ? 效率型供应链也称有效性供应链是以最低的成本将原材料 转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效 地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。 供应链与效率型供应链 IKEA 公司简介 ?宜家是全球最大的家具制造商 ?经营宗旨:提供种类繁多、美观实用、老百姓 买得起的家居用品 ?市场定位:主要针对不定居且住房面积不大的 年轻人 ?设计风格:简约 清新 自然 设计精良 经典、现代、高贵不贵 。 宜家供应链 宜家供应链模式 产品设计 供应商选择 物流配送 门店 宜家的供应链运作 宜家的优势在于，控制了供应链的所有环节， 能使每个环节都有效地降低成本，使其贯穿于从产 品设计到OEM（贴牌生产）厂商的选择/管理、物流 设计、卖场管理的整个流程。 高效、敏捷、低成本的供应链管理成为宜家 的核心。 宜家的供应链运作 北欧的供应链结构 产品设计 阿姆胡特 是公司的诞生地,也是产品的研 发总部,产品原型诞生.检测中心。 产品设计 ①坚持自己设计，并拥有产品专利 具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中，进行挑选， 选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。 设计时与物流、生产一体化。（平板包装） ②产品设计确定之后，和分布在全球的40家 贸易代表处，共同确定供应商（成本最低 而又保证质量）生产这些产品。 产品设计 以邦格杯子设计为例：为了以低价格生产出符合要求的杯子， 设计师必须充分考虑材料、颜色和设计等因素，如杯子的颜色 选为绿色、蓝色、黄色或者白色，因为这些色料与其他颜色(如 红色)的色料相比，成本更低；为了在储运、生产等方面降低成 本，设计师把邦格杯子设计成了一种特殊的锥形，因为这种形 状使邦格杯子能够在尽可能短的时间内通过机器，从而更能节 省成本。后来宜家再次将这种杯子高度、杯把儿的形状作了改 进，可以更有效地进行叠放，从而节省了杯子在运输、仓储、 商场展示以及顾客家中碗橱内占用的空间。 产品检测 供应商选择 宜家采用全球采购策略主要是因为价格因素，宜家家居在全球共设立 了 46 个贸易采购办事处，这 46 个贸易采购办事处分别位于 32 个国家， 归属于16 个采购贸易区域。 宜家贸易采购办公室在选择供应商进行新产品生产时，基于成本因素 考虑，会选择多家供应商进行同时报价，再综合考量其它宜家要求的情况 下选择价格较低的厂商进行合作。 供应商选择 ? 保证材料供应链中下一个环节的行为也符合宜家的 要求。 ? 能够在48小时内为宜家提供木材原产地的相关资料 。 ? 相关资料至少存档12个月。 ? 假如供应商另外存有未达到宜家最低标准的木材， 则他们必须能够出据文件资料，证明如何将这些木 材与宜家的产品分别存储。 ? 必须接受宜家或宜家指定的第三方对木材供应链进 行的审核、评估。 宜家对供应商的要求 Billy书柜 30多年来国际畅销品 30年卖出超过四千万件 设计实用、耐用而不退流行 Billy书柜 每周顶尖的自动化制造线制 造出十三万件书架。 主要成分是粒片板，每天有 二十辆货柜车运来近六十万公斤 粒片板原料。 Billy书柜 平板包装 平整包装家具不仅方便顾客把货品带回家， 也让运送和铺货更有效率也更环保 机器在几秒内创造出平板包装的基底 机器将11个书柜部件装进盒子 然后进行顶层折叠与胶封 最后书柜进入收缩胶膜包装区，保护性，18 箱一组 运送（把货柜整个装满） 联结车驶往DC，最后 到各门市。 物流中心 18个国家42个物流中心形成紧密运作的网络，每年运送的产品 达两亿五千万立方米。 需要订货的商店是通过自动订货系统进行订货的。如果订单确 认，系统会把相应的信息传递至仓库的数据管理系统，仓库的电脑 控制系统就会自动按订单完成取货作业，整个订货过程不需要人为 干涉。 物流中心 1.电脑系统扫描条码，依目的地和运 送日期存放，电脑系统提示取货。 2.畅销品，全自动化仓库自动拣货区。 普通货架仓库 AS/RS DC008 宜家2000年建成物流中心——DC008， 它的库容约为8万平方米。其中5万平方 米采用的是全自动化的仓库（AS/RS）， 其余3万平方米是普通货架仓库。 配送 宜家严格地控制着物流的每一个环节, 以保证最低成本.宜家把全球近20家配 送中心和一些中央仓库大多集中在海陆 空的交通要道上,以便节省时间. 宜家的商品被运送到全球各地的 中央仓库和分销中心,通过科学的计算, 决定哪些产品在本地制造销售,哪些出 口到海外的商店. 为达成高效率的全球配送架构以及一